中小企為甚麼做不大

中小企做不大的主要原因不是沒有抓緊機會，而是對目標「封頂」。尤其當一間企業的成功完全依賴老闆個人的能力，欠缺團隊組織與管理系統，當企業家難以自我超越，就會造成企業成長的瓶頸，甚至由「做不大」慢慢跌入「冇得做」的死亡陷阱。

心死

死在目標追求封頂，進取精神不足。許多企業創業者小富即安，人生價值迷惘，只是做生意掙錢而不是做事業，沒有做大做強企業的追求與格局。

我認為中國企業未來追求的目標就是要確定世界級企業、產業領袖的追求，或者成為隱形冠軍的事業追求，尤其是要從短期逐利，真正轉向長期價值主義，企業能否做大首先是你自己想不想將企業做大做久。你自己有沒有遠大的追求，老闆連追求都沒有，企業不可能做大。

所以中小企也要有大企業的追求，要確立世界級企業、產業領袖、隱形冠軍的事業追求。

身死

許多企業是三無企業，光靠老闆一個人包打天下，無團隊、無組織理性、無組織能力。

首先，企業家只顧跑數，不帶隊伍團隊，沒有群體智慧和團隊領導力；其次，不尊重規則、制度、流程，沒有組織理性，組織一盤散沙，成為個體戶集中營，沒有將能力建立組織上，個人能力沒有融入組織，組織內部不協同，各自為戰，組織不能為一線賦能；再次，用人憑個人好惡，無組織客觀用人標準，升官發財無依據。

所以中小企要做大，我認為最重要的是要建立組織理性，抓幹部隊伍，抓領導團隊，將能力建在組織與管理系統上。

煮死

這就是指死在「溫水煮蛙」，不學習、不進化、不成長。老闆自我感覺太好，危機意識淡漠，不願直面成長中的問題與瓶頸，懶於變革與創新，陷入成功路徑依賴，走不出舒適區，企業家與團隊不能自我批判，難以自我超越，找不到新戰略增長點，新事業、新業務難以發育成長，業務長期無增長，最後就被市場淘汰。

企業如何尋找增長第二極，如何通過持續不斷的組織變革、流程優化、管理改進提升內在組織能力也是中小企所面臨的問題。這些問題都是企業在成長發展過程當中所面臨的基本問題。