中小企為甚麼做不大

中小企做不大的主要原因不是沒有抓緊機會,而是對目標「封頂」。尤其當一間企業的成功完全依賴老闆個人的能力,欠缺團隊組織與管理系統,當企業家難以自我超越,就會造成企業成長的瓶頸,甚至由「做不大」慢慢跌入「冇得做」的死亡陷阱。



心死

死在目標追求封頂,進取精神不足。許多企業創業者小富即安,人生價值迷惘,只是做生意掙錢而不是做事業,沒有做大做強企業的追求與格局。


我認為中國企業未來追求的目標就是要確定世界級企業、產業領袖的追求,或者成為隱形冠軍的事業追求,尤其是要從短期逐利,真正轉向長期價值主義,企業能否做大首先是你自己想不想將企業做大做久。你自己有沒有遠大的追求,老闆連追求都沒有,企業不可能做大。


所以中小企也要有大企業的追求,要確立世界級企業、產業領袖、隱形冠軍的事業追求。


身死

許多企業是三無企業,光靠老闆一個人包打天下,無團隊、無組織理性、無組織能力。


首先,企業家只顧跑數,不帶隊伍團隊,沒有群體智慧和團隊領導力;其次,不尊重規則、制度、流程,沒有組織理性,組織一盤散沙,成為個體戶集中營,沒有將能力建立組織上,個人能力沒有融入組織,組織內部不協同,各自為戰,組織不能為一線賦能;再次,用人憑個人好惡,無組織客觀用人標準,升官發財無依據。


所以中小企要做大,我認為最重要的是要建立組織理性,抓幹部隊伍,抓領導團隊,將能力建在組織與管理系統上。


煮死

這就是指死在「溫水煮蛙」,不學習、不進化、不成長。老闆自我感覺太好,危機意識淡漠,不願直面成長中的問題與瓶頸,懶於變革與創新,陷入成功路徑依賴,走不出舒適區,企業家與團隊不能自我批判,難以自我超越,找不到新戰略增長點,新事業、新業務難以發育成長,業務長期無增長,最後就被市場淘汰。


企業如何尋找增長第二極,如何通過持續不斷的組織變革、流程優化、管理改進提升內在組織能力也是中小企所面臨的問題。這些問題都是企業在成長發展過程當中所面臨的基本問題。



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