主管不能做的「低能」行為


主管既是部門的核心人物,也是部門的靈魂,但在日常管理的工作過程中,主管如果有如下4種行為,結果只會被下屬抵制。


工作中不能以身作則

主管通常都是部門員工的榜樣,如果做得好,你就是部門員工的燈塔,就是部門員工的標杆,員工就能從你的身上找到方向感,找到使命感,找到責任感。但在工作中你不能以身作則,並且在很多時候起反面作用,那你就成了部門的禍害,你就會把整個部門搞得烏煙瘴氣,輕的員工會抵制你,嚴重的員工還會聯合起來「幹掉你」。


管理過程中過於軟弱

看到「軟弱」這兩個字,估計你首先就會想到這個部門的主管在團隊中沒有威信,日常的工作也做不到讓人信服,更別談甚麼執行力,一個部門的主管如果是這種情形,那麼它所在的整個部門或者團隊就很難做出業績,也更不要談實現組織或者個人的目標。一旦到了這樣的局面,這個團隊只會變成一個你好我好的烏合之眾團體,不但大家和其會離心離德,而且大家還會用軟抵抗擠走你。


工作中把責任推給員工

在工作中有這種行為的主管,通常都是官僚主義非常嚴重的職場老油條,他們在日常的工作中通常都是「佈置一下,傳達一下,上報一下,推脫一下」,每一天看上去忙忙碌碌,但是你仔細推敲會發現這種人有他沒他整個部門照樣運作,並且在管理中把責任推給下屬的行為不但讓下屬生厭,而且會造成整個團隊在工作中大家相互推諉扯皮,最後造成大家在溫水中慢慢的死去。所以,在管理工作過程中,如果你有這種行為,下屬不抵制你才怪。


管理過程中天天灌雞湯

大家都清楚,在職場中,主管一般都喜歡給下屬灌雞湯,希望能通過灌雞湯讓員工慷慨激揚、全力以赴,但時間已久你就會發現你的雞湯有毒,你的雞湯把下屬灌的是迷迷糊糊、口號震天響,但真正的落實到工作中運用的時候,大家卻發現仍然找不到方法、找不到方向,相信這個時候,你的下屬已經知道了該何去何從,抵制你和遠離你就是他們最好的選擇。







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