主管不能做的「低能」行為

主管既是部門的核心人物，也是部門的靈魂，但在日常管理的工作過程中，主管如果有如下4種行為，結果只會被下屬抵制。

工作中不能以身作則

主管通常都是部門員工的榜樣，如果做得好，你就是部門員工的燈塔，就是部門員工的標杆，員工就能從你的身上找到方向感，找到使命感，找到責任感。但在工作中你不能以身作則，並且在很多時候起反面作用，那你就成了部門的禍害，你就會把整個部門搞得烏煙瘴氣，輕的員工會抵制你，嚴重的員工還會聯合起來「幹掉你」。

管理過程中過於軟弱

看到「軟弱」這兩個字，估計你首先就會想到這個部門的主管在團隊中沒有威信，日常的工作也做不到讓人信服，更別談甚麼執行力，一個部門的主管如果是這種情形，那麼它所在的整個部門或者團隊就很難做出業績，也更不要談實現組織或者個人的目標。一旦到了這樣的局面，這個團隊只會變成一個你好我好的烏合之眾團體，不但大家和其會離心離德，而且大家還會用軟抵抗擠走你。

工作中把責任推給員工

在工作中有這種行為的主管，通常都是官僚主義非常嚴重的職場老油條，他們在日常的工作中通常都是「佈置一下，傳達一下，上報一下，推脫一下」，每一天看上去忙忙碌碌，但是你仔細推敲會發現這種人有他沒他整個部門照樣運作，並且在管理中把責任推給下屬的行為不但讓下屬生厭，而且會造成整個團隊在工作中大家相互推諉扯皮，最後造成大家在溫水中慢慢的死去。所以，在管理工作過程中，如果你有這種行為，下屬不抵制你才怪。

管理過程中天天灌雞湯

大家都清楚，在職場中，主管一般都喜歡給下屬灌雞湯，希望能通過灌雞湯讓員工慷慨激揚、全力以赴，但時間已久你就會發現你的雞湯有毒，你的雞湯把下屬灌的是迷迷糊糊、口號震天響，但真正的落實到工作中運用的時候，大家卻發現仍然找不到方法、找不到方向，相信這個時候，你的下屬已經知道了該何去何從，抵制你和遠離你就是他們最好的選擇。