企業傳承 不只是一個錢字

企業傳承一直都是挑戰。像日本就有非常長壽的公司，一百年以上的，兩百年以上的，五百年以上的，甚至一千年以上的有五六家，最長傳了十七代。在企業傳承上，關鍵有幾點：

讓生意融入顧客生活

商業之所以得以永續，根本原因是人們永遠生活。某種意義上來講，生意其實是生活的意義。你真的融入這個生活當中，生活一直存續的時候，其實商業也會一直存續。

所以企業首先自己要能夠與時俱進，融入人們的生活，這是一個條件。沒有這個條件，一個企業就沒有傳承的基礎。

以前大家可能都認為傳承主要是先傳價值觀，但其實企業要在人們生活當中不可或缺，或者說你提供的產品、服務是人們需要的，而且是與時俱進的，這才是第一個條件。

價值觀傳承

也是我們所說的精神追求或者精神力的追求，需要企業是利他的或者是有益於社會的，你不能僅僅就是賺錢。僅僅賺錢，企業是傳不下去的。

那些上百年、幾百年的企業，在這個問題上都很明確。就像我們當時研究日本的長壽企業，他們有個非常重要的要求就是自我約束，要跟這個社會共生，這都是精神上的要求。

接班人有強烈意願

接班者不僅要有意願，而且要有強烈的意願。因為這個人接的其實不是財富，而是一個責任。接班者在接這個責任的時候，如果他沒有強烈的欲望，實際上是接不來的。

靠組織傳承，不靠某個人

企業的交接不是一個人在接，而是在形成一個新的組織團隊。第一代在創造企業的時候，其實就是在創造一個組織，這個組織能夠承擔戰略產品以及價值。那麼企業在交接的時候，當然也不是只傳一個人，而是把這個組織傳給下一個團隊。

對於企業接班人來講，他必須做到有自己的團隊來接下這個企業。傳承企業，能保證可持續性的不是人，是組織。

創造新價值

最後還有個挑戰就是，企業要創造出新價值。對於企業來說，守是守不住的，傳承的一個很核心的部分其實是創新。企業必須創造價值，才能傳承。