企業狼性管理思維


說到團隊管理,不同的老闆有不同的管理理念,有的主張人性管理,有的主張狼性管理。但不管是哪一種管理理念,都有其好的一面。


不過,近年不少企業都強調狼性管理,這類領導者的特色,就是不怕員工走人


畢竟,團隊管理最怕的就是被平庸的成員綁架,而優秀的成員主動流失。一個好的管理者,就別怕成員離開,因為差的成員不換掉,弊大於利;要知道,如果狀態不好的成員不走,狀態好的成員就無法進來,所以,成員應該是愈換愈優秀!


如果面對負面員工,就更要愈快淘汰愈好。一個員工要是輕易離開團隊,就是沒有責任心的表現!因為哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優缺點。如果稍有不順、或稍有誘惑,就輕易動搖的話,那麼無論怎樣,這種人是不能託付重任的!其實,當一個員工如果抱怨和埋怨團隊,根本就是在打自己耳光,承認自己的無能,同時更是在放棄機會。


因此,過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留;遇到壓力就想逃,這樣的員工留了是風險!只有創造利潤,才是員工存在的核心價值,因為經營生意不是做慈善!



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