企業管理者必學5大原則

集中力量做需要做的事

身為企業的CEO，只可以冒險，排除異議、勇於負責，把力量集中在「一件事」上，否則，凡事淺嘗輒止，終將一事無成。例如Peter Drucker一生為人類留下了寶貴的資產，包括四十一本巨著，美國克雷爾蒙特大學的Peter Drucker管理學院、Peter Drucker與伊藤正俊管理研究所、北京和中國香港的Peter Drucker管理學院，美國《哈佛商業評論》上發表的四十多篇論文，加上全球各地的德魯克管理哲學思想的篤實的實踐者，如海爾公司的首席執行官張瑞敏等。

別將賭注押在自認為有把握的事上

人往往容易高估自己的能力，特別在做對、做好一件事情接著又做另一件事情的時候，仿佛成功已經變成了自己的招牌，幸運之神已降落在他的身上，儼然一副不敗之身，卻忘了每一件事情都是一個動態的過程，不論是成功或者失敗，都已經變成歷史。因此，企業的CEO別將全部賭注押在自以為有把握的事情上，而忘了自己是誰，最終變成事件的俘虜。

一旦成為企業CEO就要停止公關

身為領導者就需要工作，面對挑戰，做出決策，為企業的明天做出明智的戰略決定，並且整合內外資源，貫徹力行、追求成效、創造成果，而不是一味地討好董事、同事等，竟忘了自己的重大責任。

Peter Drucker之所以有如此的大成就、大成功、大貢獻，關鍵在於他的「卓有成效」。他之所以能「卓有成效」，是因為「自我成長、有效心智、著眼貢獻、發揮長處、投入創業、善用知識，以創業精神進行自我更新，讓別人知道他的價值，通過目標管理、自我控制和自我對話，來自我管理、自我經營及自我領導」。

CEO從不進行微觀管理

早在一千多年前，羅馬的律法就立法規定「長官不過問細節」。身為企業的CEO不能事必躬親，大小一把抓，即使自己的能力很強，條件很好，時間似乎用不完，也不能這樣做。因為，這樣一方面阻礙了屬下能力的發揮，限制了企業的力量，另一方面，自己也成為一顆不定時的炸彈，會失去團隊成員的信任，得不償失。

CEO在企業裡沒有朋友

這是美國總統林肯的話，他奉行不渝，成為一代最具影響力的人物之一。並不是林肯不想結交華府內的朋友，更不是他不想在同事之間建立情誼，而是他十分清楚，如果他在華府內結交朋友，易造成派系，也容易受到別人的猜疑，最終演變為團隊的裂痕，會導致士氣的低迷，這個影響是很大的。