企業管理者必學5大原則


集中力量做需要做的事

身為企業的CEO,只可以冒險,排除異議、勇於負責,把力量集中在「一件事」上,否則,凡事淺嘗輒止,終將一事無成。例如Peter Drucker一生為人類留下了寶貴的資產,包括四十一本巨著,美國克雷爾蒙特大學的Peter Drucker管理學院、Peter Drucker與伊藤正俊管理研究所、北京和中國香港的Peter Drucker管理學院,美國《哈佛商業評論》上發表的四十多篇論文,加上全球各地的德魯克管理哲學思想的篤實的實踐者,如海爾公司的首席執行官張瑞敏等。


別將賭注押在自認為有把握的事上

人往往容易高估自己的能力,特別在做對、做好一件事情接著又做另一件事情的時候,仿佛成功已經變成了自己的招牌,幸運之神已降落在他的身上,儼然一副不敗之身,卻忘了每一件事情都是一個動態的過程,不論是成功或者失敗,都已經變成歷史。因此,企業的CEO別將全部賭注押在自以為有把握的事情上,而忘了自己是誰,最終變成事件的俘虜。


一旦成為企業CEO就要停止公關

身為領導者就需要工作,面對挑戰,做出決策,為企業的明天做出明智的戰略決定,並且整合內外資源,貫徹力行、追求成效、創造成果,而不是一味地討好董事、同事等,竟忘了自己的重大責任。


Peter Drucker之所以有如此的大成就、大成功、大貢獻,關鍵在於他的「卓有成效」。他之所以能「卓有成效」,是因為「自我成長、有效心智、著眼貢獻、發揮長處、投入創業、善用知識,以創業精神進行自我更新,讓別人知道他的價值,通過目標管理、自我控制和自我對話,來自我管理、自我經營及自我領導」。


CEO從不進行微觀管理

早在一千多年前,羅馬的律法就立法規定「長官不過問細節」。身為企業的CEO不能事必躬親,大小一把抓,即使自己的能力很強,條件很好,時間似乎用不完,也不能這樣做。因為,這樣一方面阻礙了屬下能力的發揮,限制了企業的力量,另一方面,自己也成為一顆不定時的炸彈,會失去團隊成員的信任,得不償失。


CEO在企業裡沒有朋友

這是美國總統林肯的話,他奉行不渝,成為一代最具影響力的人物之一。並不是林肯不想結交華府內的朋友,更不是他不想在同事之間建立情誼,而是他十分清楚,如果他在華府內結交朋友,易造成派系,也容易受到別人的猜疑,最終演變為團隊的裂痕,會導致士氣的低迷,這個影響是很大的。



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