你屬於那個管理段位?
青銅段位:用業務來管理
青銅管理者,也可以說是新晉管理者。很多企業都會存在類似的現象,尤其是一些發展比較快的公司,各個層級的管理者都在跑步上崗,原來是一個排長,很快可能就會被提拔到營長,甚至團長的位置。
這些被提拔的管理者往往是業務能力比較突出的,從骨幹到主管的晉升這一跳,最為驚險和困難,雖然並不是多高的級別,但工作會變得非常複雜,不僅是完成業績,如何帶好團隊,依然是最重要的挑戰。
白銀段位:用考核來管理
如果說青銅階段的管理是給團隊成員一個目標,那麼當下階段的管理就是在目標的基礎上形成一個目標管理體系。讓這個目標要員工跳一下或者站在椅子上能夠碰到,既要激發了員工的潛力,又要也讓員工保持了動力,能夠不斷持續下去。
通過考核來管理員工,管理者可以更好地分析員工績效完成情況,分析是員工能力問題、態度問題、資源支持問題、還是公司環境問題等,可以及時發現這些問題,提前處理風險。
黃金段位:用制度來管理
制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什麼要定制度?就是因為某個方面不規範,有隱患,需要明確大家的行為要求,原來大家習以為常的習慣行為不見得是正確的,需要做出改變,按照制定的規則來。
當企業建立了完善的管理制度,那90%的工作可以按制度辦理,只有10%在制度未規定的情況下才需要管理者解決。黃金段位的管理者所做的不僅僅是達成團隊目標那麼簡單,還需要對企業的目標負責,而制度管理就可以很好的讓管理者協調兩者的精力。
鉑金段位:用影響力來管理
領導力是一種影響他人去實現目標的過程。鉑金段位講的是自身的影響力這個來源跟職務沒有關係,跟個人特徵有關係,即是個人的品德、才幹、知識和情感,包括讓周邊的人、下屬認可你的人品,認可你的才幹,佩服你的知識,受你豐富的情感受到了感召,因此行為會發生變化。
作為管理者已經有權力性的影響力了,但是這是不夠的。有的人當領導的時候門庭若市,不當領導門可羅雀。但是有些領導他離開的時候人們願意懷念他、記住他、追隨他,他讓人們心甘情願。
鑽石段位:用企業文化來管理
用企業文化來管理可謂是達到了管理的最高境界。關於企業文化管理的目的,管理界提出了很多說法,例如,指引行為、改善氛圍、凝聚人心、實現目標等等,但若回歸本質,企業文化管理的核心目的只有一個:為企業發展提供長期動力。
事實上,企業文化涵蓋了企業的精神最高段位:夢想,目標,行動準則和價值信條。管目標易,管行為難,管行為習慣更難,管價值觀,難上加難。
王者段位:培養出更偉大的人
一個管理者最偉大的貢獻就是培養出比自己更偉大的繼任人。通用電氣(GE)時任行政總裁John Francis。在他退休的時候選擇了一個能夠勝任他的接班人,而那個人比他還偉大。
所謂青出於藍而勝於藍,但只有少數的後來者可以做到。一方面,雖然管理者在不遺餘力的培養自己的接班人,但這也容易被前人的思想所束縛,難以跳出局限;另一方面,這對管理者也有相當高的要求,要持續的學習,接受時代的變革,如此才有機會培養出一個著眼未來、超越自己的人。
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