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做上司 就要發掘下屬的潛力


Henry Kissinger在擔任美國國務卿的時候,每當需要就某些事提出提議時,他都會要求助手們提出盡可能完善的方案,然後把這些方案收集起來,讓大家進行48小時的討論,之後Henry Kissinger會回過頭來問他們:「這確實是你們能提出的最好的方案嗎?」助手們就會回答說:「哦不,我們本來還可以再多考慮一下,再拿出更詳盡的資料、提出其它的選擇,並且指明不執行這個方案的後果的。」


於是Henry Kissinger會說:「這樣啊,那麼繼續下功夫吧。」於是助手回去修改,然後再次提出方案。Henry Kissinger依然會問:「這確實是你們能提出的最好方案嗎?」同上次一樣,助手們仍然會找到一些微小的瑕疵。於是Henry Kissinger會讓他們回去繼續修改。助手們再次帶回經過加工的方案後,Henry Kissinger還是會問同樣的問題:「這確實是你們能提出的最好方案嗎?還有沒有可以改進的地方?」這時助手們說:「我們已經覺得很好了,但也許我們可以再潤色一下。」


這樣反復下去,直到助手們表示:拿出的方案已經經過了深思熟慮,所有的可能性、存在的後果和可替代的選擇都已經考慮到了,行動的每一個細節也都有精心的策劃,成為了一個完美的方案時,Henry Kissinger才會說:「好吧,現在讓我來看看。」


在一個團隊中,當一件事或一個項目有上司負責時,下屬常常都會產生依賴性,將全面深入思考的任務留給領導。而作為領導,要想充分挖掘下屬的潛力、提高組織工作效率,就要想辦法讓人人都負責任、個個都做準備,通過大家的深思熟慮,做出集中集體智慧的決策。




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