傑出領導 始於無為而治


所謂無為而治,關鍵在於「放手」。道理其實簡單易懂:不要再甚麼事都親力親為,大膽地交給別人去做,你一定能成為一個更有力的領導者。換言之,停止工作,真正地開始領導。


世界五百強企業的首席執行官幾乎不會親自去直接管理手下的員工或親自去和稅務機關交涉。


他們也不應該親自去做這些事:當你一步步走上更高的職位時,世人會期盼你去構思更宏偉藍圖,去策劃更偉大的項目,他們希望你能指點江山,而不是在細節上斤斤計較——哪怕你本來就是一個很注重細節的人。


不幸的是,我們總是自然而然地止步於現在的工作內容,很容易對自己在現在這個位子上所做的事情感到理所當然。儘管我們也有提升自己地位的強烈願望,然而一想到「每一次提升都會帶來變化」,心中都會生出恐懼感和不確定性,以及或多或少的焦慮感。


著名的「現狀偏見」就是一種普遍存在的傾向,指的是人們安於現狀,抗拒變化的心態。這種傾向甚至對剛剛升職的人也有影響——他們可能很高興自己被提升這件事,但卻依然不能抵消對過去的留戀。的確,當別人站在領導者的位置上,而不用你去作重大的決定時,你的生活要簡單得多。


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