優秀的管理層總是沉默寡言


風向導致不能說

越是職位高的管理層,就越不能輕易說話,本來只是隨意一說,結果就會被下面的人過度解讀,導致很多事情會向不應該的方向發展。職場人的行為準則是「趨利避害」,所以當管理層說的話,總會被「有心人」過度解讀,有時會讓管理層陷入被動,尤其是涉及「利益再分配」的時候,很容易惹上不必要的麻煩。


語言容易暴露內心

任何人都不願意被窺探到內心,更何況是身居高位的管理層。說話是人與人之間溝通的橋樑,也是暴露內心想法的途徑。有些人管理層總是管不住嘴,很容易被下屬或者競爭對手窺探到內心的想法。身在職場不能說是步步危機,但也必須要小心謹慎。


越是職位高的管理層,被關注得越多,無論是謀劃崗位的競爭對手,還是下屬都在以各種方式來瞭解管理層內心的想法,往往這些人更容易成為管理層的「威脅」。所以,職位越高的管理層,看得多,聽得多,說得少。越是話少的管理層,越容易讓人敬畏,至少在判斷不清管理層內心想法時,不敢貿然行事。


「說話的分量」導致不能多說

管理層因為自身的地位原因,所說的每一句話都要比其他人更有分量,因為管理層手中握著是權力,能夠支配更多的客觀物質條件。如果一個管理層嘮叨沒完,就失去了重點,讓下屬不知道到底該向哪個方向做。管理層的一言一行都會對下屬產生影響,一旦不注意自己的話,很容易產生「權力輻射混亂」,導致下屬失去方向,甚至會使下屬之間各自以自己的理解做事,導致無法形成合力。


「管住嘴」才能「立威」

人們總是對未知的東西產生「敬畏」,一個藏不住話的管理層,很難讓下屬「敬畏」,因為管理層的底細已經都被「話多」判斷的十之八九了。缺少了那份神秘感,「敬畏」也會少很多,職位再高的管理層也是人,總是有自己的優缺點,雖說能從說話、做事中判斷出,但最直觀的還是在語言交流中。


尤其是對於新上任的管理層,管理層觀察下屬的同時,下屬也在觀察管理層,有些管理層急於做事,急於表達自己,結果導致的就是「立威」不足,令不能行,禁不能止。


人們對未知總是會小心翼翼,一旦熟悉起來就才會放得開,人與人之間未知的產生就是「管得住嘴」,說多瞭解得就多,瞭解得多「敬畏」就少。有些管理層急於表達自己,和下屬打成一片,都成了好哥們兒,遇到急難險重的任務時,這種矛盾就會特別顯眼。所以,作為管理層,管得住嘴才是最佳立威的方式。



New Articles
WEBSITE BANNER SMALL.jpeg