六分人才 十分待遇

很多老闆在用人方面都有一個定式，就是「你做多少，我比幾多」，這樣的下屬會是甚麼樣的呢？下屬只會「你比多少錢我就做幾多」。

到最後，企業不是做爛就是做死。心胸不夠，風尚不行，如何能用好人？又如何能成就大企業？

為甚麼有些企業能留住人就是：「六分人才，八分使用，十分待遇」。你只有讓六分的人，做八分的事情，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業裡用犯錯（因為能力不相配）去進步，你才能真正鍛煉出你適合的人才！

有的企業犯錯一次提拔一次，而員工由於做不稱職的事情，而又給了超出希望的工資，他一定會倍感珍惜，一定會加倍努力的做好每件事情，做到「做事無私也有畏」。

當員工被你鍛煉的稱職了，你又給他更高的崗位，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯，讓他又一次成長、成熟，這樣反復鍛煉，最終只要是人物，就能打造出來！而其他的事你也就不用煩了。

到最後，你擁有的團隊是你一手打造出來而並非空降兵的時代，這都已經成為了你忠心的幹將，同樣也是你最忠誠的部下，能夠和你在事業的道路上走到終點。

如果是這樣，你的企業何談不能做大、做精、做強、做優？對自己的部下在用人風尚這方面多厚侍一些，要說明的是，不只是厚待，而是用厚博之舉去侍奉員工！