六分人才 十分待遇



很多老闆在用人方面都有一個定式,就是「你做多少,我比幾多」,這樣的下屬會是甚麼樣的呢?下屬只會「你比多少錢我就做幾多」。


到最後,企業不是做爛就是做死。心胸不夠,風尚不行,如何能用好人?又如何能成就大企業?


為甚麼有些企業能留住人就是:「六分人才,八分使用,十分待遇」。你只有讓六分的人,做八分的事情,給他十分的待遇,讓他不斷地在企業裡用犯錯(因為能力不相配)去進步,你才能真正鍛煉出你適合的人才!


有的企業犯錯一次提拔一次,而員工由於做不稱職的事情,而又給了超出希望的工資,他一定會倍感珍惜,一定會加倍努力的做好每件事情,做到「做事無私也有畏」。


當員工被你鍛煉的稱職了,你又給他更高的崗位,給他更多的待遇,允許他犯更大的錯,讓他又一次成長、成熟,這樣反復鍛煉,最終只要是人物,就能打造出來!而其他的事你也就不用煩了。


到最後,你擁有的團隊是你一手打造出來而並非空降兵的時代,這都已經成為了你忠心的幹將,同樣也是你最忠誠的部下,能夠和你在事業的道路上走到終點。


如果是這樣,你的企業何談不能做大、做精、做強、做優?對自己的部下在用人風尚這方面多厚侍一些,要說明的是,不只是厚待,而是用厚博之舉去侍奉員工!


New Articles
WEBSITE BANNER SMALL.jpeg