初創更在乎能力而非資源的效率

對初創來說，在乎的不是資源的效率、而是能力的效率；這一點不同於成熟企業，在乎的是人財物資源的效率，投入人財物能換回來更多的人財物。

經濟從本質上來說，追求的是效率、效率能帶來效益；經濟不同於技術，技術追求的是效果。

那麼什麼是能力的效率？即能力派生出能力，可稱之為能力的增長速率。

看企業是勞動力密集、資金密集還是技術密集，若是勞動力密集型的企業、一般在乎的是人均收入或者人均利潤這樣的效率指標，若是資金密集型的企業、一般在乎資產周轉率或者存貨周轉率或者應收賬款周轉率這樣的效率指標，若是技術密集型的企業、一般看費用率比如研發費用率或者管理費用率或者銷售費率這樣的效率指標。

接下來我們再來看看初創的做法，如何加快自身的能力提升速度。

企業的能力按照兩個維度來劃分，一個維度是管理/經營，一個維度是執行/決策，管理決策、即通常的公司治理，與企業股東比如創始人和聯創有關；管理執行是制度、文化、流程管理的能力，與職業經理人有關；經營決策是指戰略定位和市場定位，與合夥人有關；經營執行是指市場策劃、銷售管理和客戶服務，與業務骨幹有關。

基於上面來看，企業能力的提升速度，與創始人找到聯創、合夥人、職業經理人、業務骨幹的速度有關。難怪小米的雷軍曾經說過，創始人要把70%的時間用來找人