別小看嫉妒對團隊的破壞力

資深員工A進入公司已逾10年，他在技術方面沒有問題，但卻不擅長處理客戶關係，所以業效一直處於中下水平。去年，公司招聘了一個新人X，X的技術能力一般，但是特別溝通能力較強，容易與客戶熟絡。所以不到一年，X的業績已做得比很多老員工好，當中包括資深員工A。

一次，新人X接手了一個項目，當中涉及到一些技術成份，於是他遂請來A幫忙，並答允這次銷售額會共同平分。A看了一下項目內容，就知道當中最大問題：客戶的項目早已超出預算。

然而，出於對新人快速崛起的嫉妒，資深員工A推卻自己太忙，建議由新人X自己負責。不虞有詐的X將方案做好後與客戶逐項核對，最後發現了存儲系統的成本會很高，除非採用小型廠商的存放裝置，但那樣的話，資料的安全性就會降低，後期維護中需要替換的硬碟成本很高。最後他不得不與客戶談判，客戶就覺得X不專業，最初接生意時甚麼也應承，到頭來只懂叫客人加錢。

X只好請大家幫忙出主意，資深員工A建議X將貨盲價，採用次級貨品，儘管質素未必最好，但是價格肯定合乎客戶預計。後來X真的採用了A的建議，結果客戶投訴系統偶爾會出現資料丟失的情況，客戶更投訴到總公司，結果X不僅年終獎金大受影響，更被老闆照數次，最後更索性跳槽轉職。

事實上，上述案例明顯是出於資深員工對新人的嫉妒；在職場中，嫉妒固然是一種動力，但有時候也是一種強大的破壞力。如果一個團隊內出現過度競爭和分配方式不合理，就會出現「各掃門前雪」的行為，這種情況線下，相互拆台就難以避免了，也會造成優秀人員的流失。

雖然經營團隊強調成就別人，但是現實生活中比較少，尤其對於一個大型項目，管理人更應在團隊中配備不同的角色，讓大家都從中受益，形成協作效益，而不是漠不關心或者相互拆台，只有制定合理的合作方式和收益分配，才更能促進團隊的戰鬥力。