別讓「螃蟹效應」拖累團隊


當螃蟹放到不高的水池裡時,個別的螃蟹可能憑著自己的本事爬出來,但是如果好幾隻螃蟹,它們就會疊羅漢,總有一個在上邊,一個在下邊,這時底下的那個就不幹了,拼命爬出來,並且開始拉上面螃蟹的腿,結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化,又稱「螃蟹效應」(Crab Syndrome)。


上述「螃蟹效應」也可體現於企業管理上,如果員工之間、員工與老闆之間經常為了各自的利益而相互算計,或明爭或暗鬥,甚至想盡辦法去破壞或打壓,久而久之,企業組織裡就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。


在競爭機制中,應避免這種「螃蟹效應」。競爭面前固然不必講謙讓,但競爭的規則卻不容踐踏,一旦規則遭到破壞,有序變成了無序,那麼,每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊,結果就會出現「螃蟹效應」,內鬥不斷的企業亦難逃長不大、做不強,甚至面臨一朝崩盤的命運。


企業存在著這樣的現象,一般不表現為單個人之間的內鬥,因為企業中的權力畢竟不比官場,只是職責的體現,單個的力量過於薄弱,而是結成朋黨,以部門之間或幾個團體之間的力量進行內鬥。這樣的企業一般是有過早期的輝煌,產品在市場上處於壟斷地位,一些管理者便昏的頭腦,不去思考組織的未來發展戰略,而是熱心於內部之間的爭權奪勢,於是企業會在內耗中失去活力。


因此,企業應該避免螃蟹效應,通過硬的制度和軟的文化兩個方面來宣導團隊精神,企業才能得到更好的發展。




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