創新從領導力開始

隨著時代變了，領導者更首先需要變。在新經濟時代，領導者更需要扮演好三種全新角色，全力推動企業轉型、變革與創新。

轉型的推動者

所謂轉型，指的是從一個業務到另一個業務，或者說從A業務到B業務。從老業務轉型到新業務，並不是一件容易的事情，因為人們有惰性，不願意走出舒適區；因為很多事物存在慣性，人們喜歡路徑依賴。

領導者靠甚麼推動轉型？如何克服變革的阻力？最重要的手段之一，就是績效管理這個指揮棒。領導者要學會把轉型的目標、要求當作戰略的一部分，把它放到績效考核裡去，變為KPI，變為關鍵行動措施，變為團隊激勵機制的一部分，最終推動轉型的達成。

創新的進取者

所謂創新，指的是從0到1的新業務。如何鼓勵人們創新？甚麼情況下，人們想創新、會創新、能創新？這顯然與創新領導力有關。

企業創新路線決定以後，領導就要發揮決定性引領作用。關於創新的領導，主要涉及三個方面。

一是領導者態度。包括對創新的興趣、對風險的態度、對失敗的容忍度、對員工的資源支持，等等。領導者對待創新的態度，最終決定組織創新的成敗。

二是創新激勵機制。公司對創新要有明確的認可態度和獎勵機制，不僅認可和獎勵創新成果，還要認可和肯定創新活動，而非只以成敗論英雄。

三是創新管理流程。創新活動和創新專案往往與公司的管理文化和管理流程分不開，包括公司是否具有清晰的創新願景、使命與戰略構想，創意如何生成，創意如何收集、管理，以及創意如何變成創新專案等，都是創新領導力的一部分。

團隊的凝聚者

創新的背後是團隊，團隊的背後是領導。領導者有效地支持團隊、賦能團隊、激勵團隊，是創新成果轉化的前提條件。創新專案需要構建一支多元的、跨職能的小組或團隊，領導者為創新團隊提供技術支援與資源保障。

創新從來不是一件容易的事情，但創新也不能霸王硬上弓。喊口號喊不出創新，逼成果逼不到創新成果。對創新而言，特別是創新成果的轉化，一定是一個有組織的行為和一系列有紀律的行動。有遠見、開放的創新領導者，是團隊凝聚力的重要來源。

在轉型變革時期，企業需要以下兩種類型的創新領導者。

第一種是 「獅子型」，他們表現出的核心特質是不墨守成規，敢打敢拼，具有很強的開拓能力；他們是那些能夠進攻、敢於進攻，最後能夠拿下山頭的人。在轉型變革時期，企業特別需要願意探索的人，敢於進攻的人，關鍵時刻能打勝仗。

第二種是 「老黃牛型」，其核心特質是有韌勁，願意付出，踏實肯幹，高調做事，低調做人；在困難面前，任勞任怨，甘於奉獻；在名利面前，不爭不搶，耐得住清貧，守得住寂寞。

當然，在轉型變革時期，企業還要警惕和慎用下面這兩類領導者。首先是「孔雀型」，往往說的多，幹的少，說的比唱的好，會說不會幹，好大喜功，不能或不願沉下心來專注於一件事情。另一種是「鴕鳥型」，遇到困難和問題就退縮，不敢或不願意擔責，總是做一些自己熟悉的事情，運用一些熟悉的套路，從來不敢離開自己的舒適區，缺乏創新、創變的膽識與勇氣，不敢直面問題、正視問題，最終也缺乏解決問題的能力。