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創新從領導力開始

隨著時代變了,領導者更首先需要變。在新經濟時代,領導者更需要扮演好三種全新角色,全力推動企業轉型、變革與創新。


轉型的推動者

所謂轉型,指的是從一個業務到另一個業務,或者說從A業務到B業務。從老業務轉型到新業務,並不是一件容易的事情,因為人們有惰性,不願意走出舒適區;因為很多事物存在慣性,人們喜歡路徑依賴。


領導者靠甚麼推動轉型?如何克服變革的阻力?最重要的手段之一,就是績效管理這個指揮棒。領導者要學會把轉型的目標、要求當作戰略的一部分,把它放到績效考核裡去,變為KPI,變為關鍵行動措施,變為團隊激勵機制的一部分,最終推動轉型的達成。


創新的進取者

所謂創新,指的是從0到1的新業務。如何鼓勵人們創新?甚麼情況下,人們想創新、會創新、能創新?這顯然與創新領導力有關。


企業創新路線決定以後,領導就要發揮決定性引領作用。關於創新的領導,主要涉及三個方面。


一是領導者態度。包括對創新的興趣、對風險的態度、對失敗的容忍度、對員工的資源支持,等等。領導者對待創新的態度,最終決定組織創新的成敗。


二是創新激勵機制。公司對創新要有明確的認可態度和獎勵機制,不僅認可和獎勵創新成果,還要認可和肯定創新活動,而非只以成敗論英雄。


三是創新管理流程。創新活動和創新專案往往與公司的管理文化和管理流程分不開,包括公司是否具有清晰的創新願景、使命與戰略構想,創意如何生成,創意如何收集、管理,以及創意如何變成創新專案等,都是創新領導力的一部分。


團隊的凝聚者

創新的背後是團隊,團隊的背後是領導。領導者有效地支持團隊、賦能團隊、激勵團隊,是創新成果轉化的前提條件。創新專案需要構建一支多元的、跨職能的小組或團隊,領導者為創新團隊提供技術支援與資源保障。


創新從來不是一件容易的事情,但創新也不能霸王硬上弓。喊口號喊不出創新,逼成果逼不到創新成果。對創新而言,特別是創新成果的轉化,一定是一個有組織的行為和一系列有紀律的行動。有遠見、開放的創新領導者,是團隊凝聚力的重要來源。


在轉型變革時期,企業需要以下兩種類型的創新領導者。


第一種是 「獅子型」,他們表現出的核心特質是不墨守成規,敢打敢拼,具有很強的開拓能力;他們是那些能夠進攻、敢於進攻,最後能夠拿下山頭的人。在轉型變革時期,企業特別需要願意探索的人,敢於進攻的人,關鍵時刻能打勝仗。


第二種是 「老黃牛型」,其核心特質是有韌勁,願意付出,踏實肯幹,高調做事,低調做人;在困難面前,任勞任怨,甘於奉獻;在名利面前,不爭不搶,耐得住清貧,守得住寂寞。


當然,在轉型變革時期,企業還要警惕和慎用下面這兩類領導者。首先是「孔雀型」,往往說的多,幹的少,說的比唱的好,會說不會幹,好大喜功,不能或不願沉下心來專注於一件事情。另一種是「鴕鳥型」,遇到困難和問題就退縮,不敢或不願意擔責,總是做一些自己熟悉的事情,運用一些熟悉的套路,從來不敢離開自己的舒適區,缺乏創新、創變的膽識與勇氣,不敢直面問題、正視問題,最終也缺乏解決問題的能力。




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