創業人管理學：兄弟班的盲點

「桃園結義」的佳話雖然廣為流傳，但是並不是所有人都能夠對你的創業產生積極的促進作用，兄弟間以怨報德、反目成仇的事情並不鮮見。

管理在創業成功中是很重要的部分，很多人在創業過程中偏向於將親戚朋友放在重要的職位，而不管他們是否適合。無可否認，身邊人的支持對創業的成功有著不可忽視的作用，但是如果只注重情義，將會導致企業管理的混亂。

企業僅僅靠情義無法為公司留住人才，也沒辦法取得長遠的發展。客觀上來說，在創業初期，經濟實力、工作環境、人際網路等方面均有不足，也無法吸引社會上的一些人才加盟，因此選擇親友也是相對節省資金的選擇。更多的人是從主觀上認為親戚朋友比起「外人」更可靠、值得信任，選擇他們擔當公司重要職位比較放心。但是必須要清楚，過於重視情義會阻礙科學有效地經營管理，在企業做大之後，將會引起內部分配的混亂和安置的不公平，甚至會使好不容易建立起來的企業毀於一旦。

作為創業管理，首先要做的是減少家族式、朋友式管理的負面影響。創業初期由於條件的限制加上企業穩定的需要，沒必要也不可能將朋友式、家族式的管理模式全盤否定。然而創業者本身要有一個清醒的認識，對普通員工和親戚朋友一視同仁，不偏聽偏信；根據才能分配職位，不因人設崗；利益分配要按貢獻大小，保證公正公平。

其次就是建立有效的管理機制，既能夠避免浪費時間和精力，也能夠科學管理。沒有制度意識，以人情代替制度，管理中必然存在疏忽和漏洞，也容易因為意見的分歧造成親人朋友間的不合。有了良好的制度建設，也要注重制度的實施和管理，如果不能落實，再好的制度也只能是一紙空文。

最後要建立科學的用人機制。要敢於授權和放權，不要只想著把權力集中在「自己人」的手裡，大膽起用適合的管理人員。重視人才、充分挖掘人才、主動培養人才，這樣不僅能找對人、用對人，還能留住人。當然，如果親近的人有能力突出的，也不用一味地排斥，不搞特殊化，公平公正地對待即可，讓他們也有發揮自己能力的空間