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創業的三大杠杆原理


管理的杠杆:提升團隊整體績效

管理者的績效不是以管理者本人的績效來衡量的,而是以他直接管理,間接影響到團隊的整體績效來衡量的。對於非管理職位的技術專家的績效評價,也需要考慮他所參與的技術決策,以及所影響的團隊績效。對於創業團隊的管理情況就如同程式設計,有時候一套系統跑得慢,可能並不是某一個程式模組出了問題,而是程式和程式之間的溝通出了問題,不能夠很好的協作。


資本的杠杆:用資本市場加速成長

創業,即是創立事業.,有些創業者會覺得自己做的這個事情很有價值很有社會意義,或者說盈利還行,但是沒錢去啟動這個事情,所以要找投資人。


你找投資,首先要搞清楚資本本身的屬性,資本是追求超額回報的。如果你的事業離開了資本的支援,你自己能不能把它支撐下去或者說有一個不錯的盈利?有了資本和它背後的資源後,能不能使你的事業加速發展?資本市場的另一個好處就是通過市盈率的杠杆,投資者會在股票市場上對你企業的未來收益買單,而創始人就可以提前享受到10倍乃至數十倍的未來收益。


影響力杠杆:影響有影響力的人

創業公司由於甚麼都缺,所以經常去商會識人以整合脈資源,但反而忽略了關注自己,其實你表面認識一堆人,對方是否真正認識你?人脈,不是在於你識幾多人,而是有幾多人識人。因此,作為創業人更重要是想辦法去建立自己的價值,例如有一些物流企業一開始你只能幫人解決送貨的問題,發展的客戶多了,就可以做供應鏈金融,就可以獲得金融層面的額外收益。而且當你為一些有影響力的客戶解決了某個問題時,他們會從身邊的朋友給你推薦更多客戶或者是未來的合作夥伴。


對於創業者而言,他們要提升效率,就要多做高杠杆率的事,這樣才能夠更多釋放自己的時間,去思考公司的戰略發展方向,做資源和人力的整合,讓正確的事相繼發生




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