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創業 就是一個取經的過程

  • 作家相片: Kevin Chan
    Kevin Chan
  • 6月27日
  • 讀畢需時 3 分鐘


所謂合夥人,並不只是簡單的把錢合在一塊兒,更重要的是合心、合力、合拍。因此,當公司處在生死存亡的關頭,不要試圖自己去解決所有的問題。要相信團隊的力量。因為,一個人解決不了所有的問題,如果你什麼事都想自己扛,當所有決策集中於一人時,反而容易陷入「創始人陷阱」中。另一方面,也需要一支強大的團隊一起度過危機。危機能淬煉出團隊的戰鬥力。所以在日常工作中,也要適度分擔責任,篩選出具備主人翁精神的人才。

 

對於創業者而言,只有堅持下去才有轉機。在沒有出路的時候,活下去才是唯一的出路。所以,在環境不好的時候,越是在危難的時刻,一定要堅持下去。尤其是科技行業,變化太快了,當一個新的技術到來,甚至會帶來顛覆性的改變。之前對手建立的競爭優勢,也有可能被抹平。正是在這樣一個充滿變化的時代,你比競品多堅持一天,很可能就會有不一樣的結果。

 

商界有一句話:「很多時候並不是打敗了誰,而是看誰先犯了錯誤,並且因此倒地出局。」因此,一定要有堅持下去的信念。在等待機會的同時,也要做好準備。創業者一定要做好這三件事:經營好你的業務、管理好你的團隊、管理好你的現金流。然後盡可能久地活下去,「剩者為王」就是這個意思。

 

不要過分苛責自己

在創業過程中,我們要嚴格要求自己。Elon Musk曾說:「你每週要投入80-100個小時,提高你成功的幾率,如果其他人一周工作40個小時,但你投入80個小時幹同一樁事,那你一個季度幹的事情,就頂別人一年。」

 

為了成功,必須要嚴格要求。但同時,不要太苛責自己。創始人也是人,也會犯錯,同樣每一家公司都會犯錯。2014年,亞馬遜發佈Fire Phone,意欲與iPhone競爭。但這款產品為亞馬遜帶來了巨額虧損,遂於2015年停止發售。但Jeff Bezos並不擔心失敗,反而熱衷實驗並視失敗為學習。Jeff Bezos說:「你犯的錯誤大小需要隨著公司的發展壯大而變大。如若不然,你就無法進行相應的創新,就無法推動公司更快地向前發展了。」

 

所以,我們要苛求過程,要盡力去追求成功。但沒有達到預期,也要釋懷結果。並且珍視每一個錯誤,總結教訓,從反思錯誤中得到成長。

 

掙扎成就偉大

如果你想成就一番事業,那麼遇到的所有困難都是挑戰,如果你不想接受這樣的挑戰,那麼就意味著,你不該開公司。

 

滴滴創始人程維在一次公開演講中提到:「創業者是最不容易的一群 人,他就像推開一扇門,外面是漆黑一片,那條路是不清晰的,要時時刻刻一邊摸索,一邊認知,一邊修正。」

 

不確定性是應該的,所以你必須是一個樂觀主義的人,你必須是一個有一點無畏的人,因為在做沒有人做過的事情。

 

遊戲科學創始人馮驥說曾講過:「踏上取經路,比去往靈山更重要。也許我們最終要取的經,或許並不是沉甸甸的經文,而是在取經路上生長出來的智慧和意志。」所以,哪怕再難,也要帶著樂觀的心態,在掙扎中前進。

 

 


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