千萬不能聘請 偽高管的特質

工作沒有成果

有些人在外資企業、大公司工作了很多年，簡歷包裝得很好，而且也把自己的經歷吹得天花亂墜。但當他去了另一間企業，根本做不到躬身入局，也不會拜訪客戶，每天都坐在辦公室裡看報表，他不知道客戶的需要。

面對工作時束手無策，像一個無頭蒼蠅一樣，沒有方向，沒有一套完整的體系，找不到工作重點，還愛瞎指揮，喜歡擺管理者的架子，最後導致團隊沒有成果。他不僅沒成為老闆的左膀右臂，還成了公司前進路上的絆腳石。

只會執行 不會思考

有很大一部分高管是沒有自己的思考的，雖然坐在高管的位置，實際上卻像是基層管理者，只知道執行，照章辦事。老闆怎麼說的，我就怎麼做。而且還要告訴下面的人，是老闆這麼安排的，將矛盾轉移到了老闆和員工身上。他變成了一個傳聲筒。

這樣的偽高管還不敢做決策，追求保險策略，他不求工作有所突破，只求不要出差錯。根本不能指望他成為“組織的主人。”

沒有心胸 害怕別人超過他

還有一類偽高管，做不出實績，也從來不培養下屬，因為他害怕教會徒弟，餓死師傅。總是在害怕別人超過自己，從而被取代。一旦下屬表現好，就會找機會打壓下屬。

事實上，帕金森定律（Parkinson's law）已指出：一個管理者害怕別人超過他，所以就會找不如他的人。最終，兩個平庸的助手會分擔他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅；然而，當兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。到最後，公司組織就會愈來愈臃腫，人效愈來愈低，最後失去競爭力結業收場。