千萬不能聘請 偽高管的特質


工作沒有成果

有些人在外資企業、大公司工作了很多年,簡歷包裝得很好,而且也把自己的經歷吹得天花亂墜。但當他去了另一間企業,根本做不到躬身入局,也不會拜訪客戶,每天都坐在辦公室裡看報表,他不知道客戶的需要。


面對工作時束手無策,像一個無頭蒼蠅一樣,沒有方向,沒有一套完整的體系,找不到工作重點,還愛瞎指揮,喜歡擺管理者的架子,最後導致團隊沒有成果。他不僅沒成為老闆的左膀右臂,還成了公司前進路上的絆腳石。


只會執行 不會思考

有很大一部分高管是沒有自己的思考的,雖然坐在高管的位置,實際上卻像是基層管理者,只知道執行,照章辦事。老闆怎麼說的,我就怎麼做。而且還要告訴下面的人,是老闆這麼安排的,將矛盾轉移到了老闆和員工身上。他變成了一個傳聲筒。


這樣的偽高管還不敢做決策,追求保險策略,他不求工作有所突破,只求不要出差錯。根本不能指望他成為“組織的主人。”


沒有心胸 害怕別人超過他

還有一類偽高管,做不出實績,也從來不培養下屬,因為他害怕教會徒弟,餓死師傅。總是在害怕別人超過自己,從而被取代。一旦下屬表現好,就會找機會打壓下屬。


事實上,帕金森定律(Parkinson's law)已指出:一個管理者害怕別人超過他,所以就會找不如他的人。最終,兩個平庸的助手會分擔他的工作,他自己則高高在上發號施令,他們不會對自己的權利構成威脅;然而,當兩個助手既然無能,他們就上行下效,再為自己找兩個更加無能的助手。到最後,公司組織就會愈來愈臃腫,人效愈來愈低,最後失去競爭力結業收場。







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