卡貝定律:放棄有時也是一種管理智慧



美國電話電報前總裁卡貝曾給員工提出過一條建議:放棄有時比爭取更有意義,它是創新的鑰匙。這就是後來被奉為經典的「卡貝定律」。


俗話說:有舍才有得。無論是個人還是企業,都要學會放棄。當然,不是盲目地放棄,而是認清事實之後做出的理智選擇。


壯士斷腕,就是在緊要關頭,主動割愛,以期另圖出路。這是一種膽略與氣魄,也是一種理智與智慧。


做修圖軟體起家的美圖曾佈局多個領域,包括智慧手機業務、電商、區塊鏈、社交。但企業的發展並非是盤子越大越好,業務失焦、持續虧損的美圖最終進行調整,剝離了手機、電商等業務。


後來,美圖CEO吳欣鴻在接受媒體採訪時表示:「業務越多,大家越使不上力氣。回歸到美圖秀秀為核心,美拍和美顏相機為輔助的格局,大家都清楚了。」


業務多元化,必定會分散企業的精力和資源。若沒有考慮企業的核心能力,盲目的多元化戰略會削弱企業的核心競爭力。


當發現方向錯誤的時候,停下來也是一種進步。


通用電氣公司在一段時期內選擇的標準是:不管這個項目做得多麼成功,只要做不到世界前三名,一律放棄。


這實在是頗有王者之風,不是我們可以企及的,但這樣的思維方式值得借鑒:放棄分散財力和精力的弱勢項目,集中力量將優勢項目做大做強。


管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》中表示:「一些行動和決策,儘管當時看上去十分明智和勇敢,但有可能成為今天的問題和危機,也有可能被證明是愚蠢的行動。」


擺脫不再有價值的過去,放棄不再有效益的部分,我們才有時間和精力去開創新的局面。


這種放棄不是臨時退縮,而是一種基於戰略的價值判斷,是一種有進有退、以退為進、以守為攻、張弛有度的戰略智慧。只有學會放棄,才能不斷地獲得新的生命力,使基業長青。



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