好人不代表是好領導

領導有個工作職責，就是承受委屈。比如說，你晉升了，團隊裡的老員工、刺頭不服管，總是在公開場合挑戰你，私下還搞小團體，其他人都在圍觀看你反應。

你跟他們去聊，人家口頭都在敷衍，或者答應的好好的，實際上該怎麼幹還怎麼幹。

就算你去找老闆，老闆也會覺得是你的問題，你應該主動去溝通。連人都搞不定，怎麼搞業務，怎麼實現目標。

再舉個例子，你每天被拉著參加各種會，根本沒有自己的時間。遇到協同的事情，即使是要求不合理，你也沒辦拒絕平級同事，只好硬著頭皮安排下去。下屬也不情不願，配合不積極。

到頭來，你兩頭受抱怨，費力不討好，你很委屈但是無人在意。

團隊愈來愈沒狀態，員工對目標沒有欲望，一副油鹽不進的樣子。這時候，你不知道該怎麼辦。

你自己做業務的時候是一把好手，總是能完成目標。但是你發現輔導員工太難了，說了千遍萬遍，員工就是不上心，不按流程。

團隊完不成目標，員工拿不到績效。老闆和員工對你都不滿意。你盡心盡力的輔導，員工視而不見，老闆也在質疑你的能力和心態。

你覺得自己每天累死累活，卻不被上級和下屬認可，夾在中間受氣，很委屈不知道怎麼做，怎麼說，跟誰說。

其實，管理的位子決定了你不能情緒化，要顧全大局，要關心員工和老闆的狀態，卻從來沒有人問過，你需不需要關心，有沒有委屈。

雖然說承受委屈是管理者必須經歷的，但你也可以主動邁出第一步，去減少這樣的體驗。

要記住，哪些不必要的委屈，只會消耗你的心力和能量，影響你的狀態。而且，你差的根本不是能力，而是缺少管理的體系和方法。可能你已經做了很多年管理，但對管理沒有系統性的認知和理解，這是企業裡很常見的問題。