完全薪酬透明化成未來職場新趨勢？

外國有句智慧：對住女人，千萬不要當面問她的年齡；對住男人，千萬不要當面問他每月搵幾多。也許，薪金的確是打工仔的終極秘密，但隨著歐美近年對「同工同酬」的追求，薪酬透明（Pay Transparency）的呼聲也愈來愈高；而事實上，外國大企例如微軟等，都開始在招募廣告上註明招聘職位的薪金區間。甚至一些外國「獨角獸」初創更以「完全透明」做主打，將公司愈做愈大。

薪酬透明有助締忠心團隊文化

法國網上醫療保險平台Alan成立於2016 年，他們在去年成功募得1.85億歐羅，估值更高達 14億歐羅，成功晉身「獨角獸」初創系列。該公司在薪金上採取「完全透明」，讓每個人都知道大家的薪金，共同創辦人Charles Gorintin相信，這有助於公司團隊建立共識；甚至在管理上，員工想跳「草裙舞」時也無法動輒以加薪作為留任的手段，讓主管們可以更專注於核心工作。

法國網上醫療保險平台Alan共同創辦人Charles Gorintin

另外，由於公司員工都知道彼此的薪金，任何想要獲得額外加薪的人，都先要得到同事們的同意。Charles認為，這樣能促使大家對彼此負責，同時能夠幫助彼此成長。當然，也許不是人人都能接受這樣的政策。但就如Charles所言，公司的「率直」文化反而吸引一班擁有相同價值觀的人，無疑對公司團隊的向心力大有幫助。事實上，Alan已發展至擁有35 名員工，客戶多達9,000間公司，以及他們旗下約160,000名的員工；而目前公司每年收入已逾1億歐羅。

平等與透明 讓求職者更安心

至於另一間薪金「完全透明」的公司，則是社群媒體管理平台 Buffer，公司目前擁有分佈於15個不同國家的85名員工。早在 2013 年，Buffer就決定要實施「完全透明」政策，讓員工們明確知道彼此的薪金待遇；甚至乎，Buffer後來更將所有員工包括行政總裁Joel Gascoigne的薪金都實名發佈在網絡上！

（前左二）Buffer行政總裁Joel Gascoigne與一班團隊合照

無疑，「透明」是Buffer一直堅持的企業文化，不僅要對內部「透明」，即使對外部也應該保持一致的態度。然而，Joel坦言對於公司實行「完全透明」也有一定擔心，幸好的是，相關措施實行後，他立即感受到團隊成員間的信任度提升。此外，在公佈員工的薪金後，求職的申請開始爆增。這是因為求職者知道 Buffer沒有虧待員工，另外他們也對「透明」的企業文化表示贊同。畢竟在應徵職位前就能夠清楚知道對薪金可以有什麼期待，讓很多求職者都覺得更放心。事實上，上述的「完全透明」管理讓Buffer目前有超過 140,000名用戶，其中包括微軟、Shopify、Stripe等大型品牌。

薪酬透明化的利弊

在「同工同酬」的職場大趨勢下，「完全透明」政策也許令過往「性別薪酬差距」（Gender Pay Gap）問題不復存在，員工們能夠真的達到。另外，這也解決了有些人因為比較懂得「討價還價」或是比較「敢要」，就得到更高薪金的問題。但很多專家卻對此政策效用存疑。加州大學經濟系教授 David Card曾對大學員工進行了一項研究，透過聘請當地報章建立了一個包含所有州僱員的薪金（包括在加州大學工作的人）的網站，然後將連結發送給隨機挑選的大學員工，然後再對他們進行薪金、工作滿意度和轉職意向的調查。

結果發現，那些薪金低於中位數的員工對自己的工作感到不滿意，並打算尋找另一份工作。但是，薪金高於中位數的人並沒有表現出在工作滿意度有明顯的提升，也沒有影響他們的轉職意願。為此，David歸納薪酬透明對收入較少的人會產生負面影響，但對收入較高的人也沒有太多正面影響。所以，絕大多數雇主選擇將薪金保密是可以理解的。

另一方面，Buffer行政總裁Joel亦承認，實行「完全透明」並不容易。為了達到這個目的，公司就花了很多時間建立一個清晰公平的薪酬結構，並且隨著市場的改變要不停的維護它。他認為，如果沒有實行「完全透明」，Buffer 最短時間內可以成長的更快，獲得更多的利潤。但如果以長遠來看，「完全透明」的制度可以讓員工彼此信任，並能夠在需要做出關鍵決策時擁有所有的信息，因此是一項值得的投資。

哈佛商學院的工商管理副教授 Ethan Bernstein亦指出，「完全透明」有利於激發員工之間的信任，並加深對公司決策的理解。但他也提醒，雖然員工們支持公司公佈各種職位或級別的薪金，事實上他們並不希望自己的薪金曝光。