家長式企業管理迷思


中國企業的現代化進程時間很短,雖然發展速度很快,但是和國際頂尖企業相比,管理水準還不夠細緻,甚至普遍存在以下幾個問題:


管理僵化 不懂變通

很多企業在剛剛成立時,就給自己設定了一套管理體系,也取得了很好的成績,但是隨著時間的推進,企業在發展過程中遇到了越來越多的挑戰。如果企業的規模擴張了,管理模式卻仍然是粗糙的,一個模式走到底,直到最後走入困境。這是由只會做表面管理,不懂得探索管理的規律造成的,這樣的管理必定是流於表面的,企業越龐大,管理體制就會越臃腫、越僵化。


在改革浪潮中,許多公司迅速擴大,又迅速敗落,就像煙花一樣,在夜空中短暫地綻放了光芒。仔細分析它們失敗的原因,就會發現它們大多存在管理上的不足。有的企業規模雖然擴大了,但是骨子裡仍然是小作坊的精神,沒有及時更新管理流程,這就好比用自行車的車輪去承載輛汽車,肯定是不合適的。


沒有清晰經營目標

很多中式企業都有一個大概方向,但卻欠缺清晰目標,說穿了就是「見步行步」;其實這會給今後的工作帶來隱患,員工會發現,自己面對的是一團亂麻,很難執行下去。畢竟,做企業需要的是實實在在的計畫,有了清晰的計畫才方便管理,如果沒有正視上述問題,公司只會淪為「吹奏專家」或「PPT企業」,結果就很難獲得實質性的提升。


團隊鬆散 沒有戰鬥力

企業管理在很大程度上體現為對團隊的管理。現代企業當如狼群,每個人要負責專門的事務,各司其職,最後合力完成任務。很多企業不重視團隊管理,沒有一個明確的價值觀,如此員工就很難形成向心力。


好高騖遠 沒有專注力

管理是一個需要長期堅持的事情,偏偏很多企業家不懂這個道理,他們只追求眼前的利益,為此甚至違背自己做人的原則。例如,有的企業在維持主營業務時,總是試圖另外尋求盈利點,急於擴張的結果很可能是撿了芝麻,丟了西瓜。本行業地位還沒有穩固,就開始覬覦一些高利潤的行業,然而經驗和資源的缺失,很可能讓企業付出沉重的代價。其實,小企業在行業中贏得空間本身已經很不容易了,想要堅守住這個空間,不僅需要持久的堅持,還需要學會判斷機會。


不肯放權 凡事都想管

很多人都是白手起家的,他們在創業時吃了無數的苦,憑藉著強大的韌性堅持了下來,這一點永遠值得尊敬。但是生活的苦難也讓他們養成了一個很不好的習慣,那就是不信任下屬,擔心下屬的能力不夠,給企業帶來損失。然而,企業管理講究的是各司其職,親力親為並非任何時候都能奏效。


隨著企業的成長,企業的業務越來越多,領導就算能力再強,也不會分身之術。這時企業家要做的就是找一個靠譜的經理人,把大大小小的事務都交給他,並且給他足夠的權力,而企業家則思考企業的發展遠景和怎樣更好地組織資源。


事實上,大多數公司在敗亡之前,都會出現管理上的亂象,只要能夠在管理上推陳出新,不斷優化,就能實現基業長青。從過去的失敗中總結經驗,吸取教訓,用以指導現在的行動,這就是學習深度管理的意義所在。



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