家長式管理令企業愈做愈衰？

管理僵化 不懂變通

很多企業在剛剛成立時，就給自己設定了一套管理體系，也取得了很好的成績，但是隨著時間的推進，企業在發展過程中遇到了越來越多的挑戰。如果企業的規模擴張了，管理模式卻仍然是粗糙的，一個模式走到底，直到最後走入困境。這是由只會做表面管理，不懂得探索管理的規律造成的，這樣的管理必定是流於表面的，企業越龐大，管理體制就會越臃腫、越僵化。

在改革浪潮中，許多公司迅速擴大，又迅速敗落，就像煙花一樣，在夜空中短暫地綻放了光芒。仔細分析它們失敗的原因，就會發現它們大多存在管理上的不足。有的企業規模雖然擴大了，但是骨子裡仍然是小作坊的精神，沒有及時更新管理流程，這就好比用自行車的車輪去承載輛汽車，肯定是不合適的。

沒有清晰經營目標

很多中式企業都有一個大概方向，但卻欠缺清晰目標，說穿了就是「見步行步」；其實這會給今後的工作帶來隱患，員工會發現，自己面對的是一團亂麻，很難執行下去。畢竟，做企業需要的是實實在在的計畫，有了清晰的計畫才方便管理，如果沒有正視上述問題，公司只會淪為「吹奏專家」或「PPT企業」，結果就很難獲得實質性的提升。

團隊鬆散 沒有戰鬥力

企業管理在很大程度上體現為對團隊的管理。現代企業當如狼群，每個人要負責專門的事務，各司其職，最後合力完成任務。很多企業不重視團隊管理，沒有一個明確的價值觀，如此員工就很難形成向心力。

好高騖遠 沒有專注力

管理是一個需要長期堅持的事情，偏偏很多企業家不懂這個道理，他們只追求眼前的利益，為此甚至違背自己做人的原則。例如，有的企業在維持主營業務時，總是試圖另外尋求盈利點，急於擴張的結果很可能是撿了芝麻，丟了西瓜。本行業地位還沒有穩固，就開始覬覦一些高利潤的行業，然而經驗和資源的缺失，很可能讓企業付出沉重的代價。

其實，中小企在行業中贏得空間本身已經很不容易了，想要堅守住這個空間，不僅需要持久的堅持，還需要學會判斷機會。

不肯放權 凡事都想管

很多人都是白手起家的，他們在創業時吃了無數的苦，憑藉著強大的韌性堅持了下來，這一點永遠值得尊敬。但是生活的苦難也讓他們養成了一個很不好的習慣，那就是不信任下屬，擔心下屬的能力不夠，給企業帶來損失。然而，企業管理講究的是各司其職，親力親為並非任何時候都能奏效。

隨著企業的成長，企業的業務越來越多，領導就算能力再強，也不會分身之術。這時企業家要做的就是找一個靠譜的經理人，把大大小小的事務都交給他，並且給他足夠的權力，而企業家則思考企業的發展遠景和怎樣更好地組織資源。

事實上，大多數公司在敗亡之前，都會出現管理上的亂象，只要能夠在管理上推陳出新，不斷優化，就能實現基業長青。從過去的失敗中總結經驗，吸取教訓，用以指導現在的行動，這就是學習深度管理的意義所在。