寧可缺人 也不能聘用的4種人

作為管理層,誰都希望在辦公室取得一種和諧的人際關係,創造出一種高效率的工作氛圍,但許多下屬卻具備了下列一些令人難以容忍的缺點:以為自己了不起,串串哄的,沒大沒小;給他表現機會就覺得上司不行;不尊敬,專談上司的「笑料」;在外人面前不顧及上司;不體諒上司因私人問題而引起的失態,對這樣的下屬,在錄用時可要多多小心。

不做也不說

員工A是某事業單位新來的上司助理,進來一星期,上司給員工A安排了一份試用期的工作任務,員工A爽快應允。快滿試用期,上司讓員工A寫一份有關試用期工作報告,報告交到上司手上,裡面除了講員工A給員工評級、簽報表等日常工作之外上司安排的其他任務隻字未見。


上司問員工A為什麼?員工A說他不知道怎麼做,並列舉了一大堆困難,上司聽後無可奈何苦笑,員工A的結果自然是不久後就被找了個理由調走了。講完這個故事,上司仍然有些氣憤地說,一個人不會並不可怕,怕的是不懂又不問,碰到困難不出聲。


會說不會做

某公司員工剛進來時,上司同其作過一次長談,交談中上司對小李的一系列理論讚賞不已,據員工自稱曾任過三年品質經理,四年工程主管,對行內標準和技術要求熟之又熟,令上司感歎終得將材。


三個月之後,上司還是炒了該員工魷魚。原來該員工只是三國時的馬謖,言過其實,講得多做得少。


上司這樣評價該員工:第一個月,我以為他是專家,第二個月,我認為他只是理論家理論有餘,實幹不足,第三個月,我認為他其實只不過是個高手舉舉手叫叫口號而已,對於這樣的下屬,想留他也難。說完上司也忍俊不禁。


會做但不理解

員工C是上司手下的唯一一位女主管,負責來料檢驗,工作非常勤奮,對於書面標準也比較熟,但令上司感到遺憾的是不知道變通。


有一次供應商送來一批標準高度2米高的貨架貨倉擺放物料用,檢查後超出運收標準0.2釐米,員工C理所當然地拒絕了這批貨架。


供應商有意見,採購部找到了上司,上司給予放行,上司對於員工C的行為只有苦笑。上司說,在公司管品質,僅僅知道書面標準,貌似對標準理解,實則並不理解,工作缺乏靈活性,往往事倍功半,也很難令上司欣賞。


理解但講不清

員工D很早以前就追隨上司,來單位也有多年,同大家一起成長,工作勤勞肯幹,就是意思表達不清楚。


上個月上級視察,向員工D提問,一個挺簡單的一兩句話就可回答的問題,員工D東拉西扯地講了半天,該回答的問題沒講清楚,反而將自己其他方面的幾個問題,毫無保留地暴露了,令上司在一旁急得抓耳撓腮。對於員工D,上司是愛也悠悠,恨也悠悠!




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