將軍 從來都是選出來的

很多企業都會面臨這樣一個危機，就是無人可用。如果用軍隊去比喻企業經營，就只能說，「將軍」從來都不是培養出來，而是選出來的。

相信不少老闆會遇到一個情況，就是看好一個下屬，很希望把他培養成下一個管理人員。由是之故，你對他傾注了很多心血，給了他很多機會，特別希望他成材。但最後他卻承受不了壓力，離職了。為甚麼會這樣？其中一個核心原因，就是他並不希望當將軍，而你培養他，只是你的一廂情願。

事實上，選拔比培養更重要，所以，要培養將軍，第一步就是要挑出想當將軍的士兵。想當將軍的士兵，非常有主動性。甚麼是主動性？主動性，不是對容易的事做決定，而是通過自我驅動，對你想改變的事情施加影響。

舉個例子，你參加一場演講，是選擇打車去，還是坐地鐵去，你能說你有主動性嗎？當然不能。

那甚麼叫有主動性呢？公司想搞一個年度演講，沒人做專案負責人，這時候，他舉手了，說「我來試試」，這就是主動性。

所謂員工的「主動性」，往往體現在以下地方。首先，是勇於擔當。有些人是沒有擔當的，面對有挑戰的事情，他會回避，會下意識往後退。如果事情沒有做好，又會找藉口推諉，逃避責任。這樣的人，註定是無法當將軍的。一個具備將軍資格的人，一定會有擔當精神。當公司需要你站出來的時候，你會主動挺身而出，把責任扛在肩上。

另外，就是敢於接受挑戰。面對著公司要攻打的山頭目標，你不畏懼，會拍著胸脯搶先上。或許困難千萬重，但你敢於接受挑戰。只有「想做事，才能成就大事」的人才有可能成為將軍。所以，選拔比培養重要，要選出那些想當將軍的人，而不是把一個不願做將軍的人，進行強行培養。

韓非子說過一句話：「猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡。」意思就是說，提拔領導者，尤其是高管，一定要從有基層實際工作經驗的人中選拔，不能任用「辦公室將軍」。因此，要將那些想當將軍的人，放在基層崗位上，給他們機會。只有真正在基層真刀實槍幹出來的人，大浪淘沙剩下來的人，才能真正成為卓越的將軍。

根據彼得原理，員工在企業當中，會被不斷提拔到他所不能勝任的地位。因此，一旦提拔他後，則要想辦法培養，讓他得以勝任。然而，華為就更重視員工的自我成長意識，任正非就說過：「我們不搞培養制，我們沒有責任培養你，我們是選拔制，選拔更優秀的人上來，在全公司和全世界範圍內，選拔優秀者，落後者我們就淘汰。」

這句話看似很殘酷，實際上強調的是自我培養的意識。有一句話：「要麼進化，要麼去死；進化是宇宙中最強大的力量」。所以，具有自我進化的意識，比依靠他人培養更為重要。在重用人才時，你也要看他具不具備自我反覆運算的能力，能不能戰勝自己。