年輕一代唔聽話？其實是你講嘢唔啱聽

早前，哈佛大學提出了一個頗具開創性的觀點：高效領導力的核心和精髓其實就是讓每個人得以蓬勃發展。近年職場中不斷湧現95後甚至00後，不少管理人員都認為職場新一代「唔聽話」。其實他們不是「唔聽話」，而是他們想聽的話和以前不同了。年輕一代的職場人比他們的前輩都更看重兩件事：個人發展和自主權。所以，給予年輕的職場人蓬勃發展的機會，遠比強調規範與控制、忠誠與服從，更能發揮他們自帶的「企業主」精神。

美國著名的民意調查公司蓋洛普曾對一個問題在數十個國家進行了調查：你認為什麼能夠使你的人生更加成功？結果發現，無論在哪一個國家，更多的被調查者，他們人生關注點都是在發現和改善自身的弱點上，只有少數人認為優勢更重要，而這些人恰恰是那些更成功的人。

要成功就要完美無缺，這種對成功的理解大錯特錯。任何人都有自己的不足，而沒有人能在自己的缺點上表現得很出色，想要真正創造卓越，關鍵是要能充分利用和發揮自己的優勢。

人力管理中有一種「職場中的期待效應」，這個效應是指領導者對下屬的期許，對下屬的職業發展和工作表現有著巨大影響。換句話說，你相信你的下屬，你的下屬就會更相信自己，表現得更好。

有研究者總結了一個世紀以來領導力培育方面的重要研究後同樣發現，對員工發展影響最大的就是，讓他們相信自己可以在工作中做得更好。而作為領導者的任務，就要幫助人們發現並發揮各自的優勢。所以，應該問的問題不是「他是否優秀」，而是「找出他的優秀之處」。

誰不喜歡和賞識自己的人一起工作呢？而且，當一個人知道自己為什麼做得好，哪裡做得好，才更容易有意識地去重複成功行為。

在加州大學洛杉磯分校2011年的一項研究中，研究者通過對全球5萬個品牌，長達10年的業績增長趨勢追蹤發現，全球業績增長最快的品牌幾乎都是圍繞著一個目標展開的，這個目標就是「提升人們的生活理念，並在其整個商業系統中去實現這些理念」。

換句話說，頂級品牌往往受更高目標或使命感的驅使，結果他們的業績也比其他公司要好。這個道理其實也適用於我們每個人，越來越多的研究發現，一個人的使命感與其整體的幸福感有著密切關係。不僅如此，這種使命感和意義感影響著我們對每一份工作的體驗。