建立互補型團隊



說起團隊,做上司的都希望腦隊伍中每個人都可以獨當一面,但是事實證明,這種想法完全不具備可行性。要把世界上最優秀的人才聚集在一個團隊裡幾乎是件不可能的事,其實有缺點不可怕,只要能夠保持交流,互相學習,就能一起進步,這正是大多數團隊的現狀——將個性不相配的人組合在一起。


互補型團隊有很多好處,在實際工作中,只要符合這三條標準,就有可能成為支互補型團隊。


員工要符合崗位需求

無論在哪個團隊,做的是什麼工作,員工的個人能力永遠是首要因素。員工的個人能力需要符合崗位的基本需求,比如學歷、工作經驗、年齡限制等。達到了基本需求,才談得上繼續發展,否則就是給團隊拖後腿,也談不上團隊互補了。


同理心與互相學習

一個人能力不強不可怕,可怕的是自高自傲,不願意學習,也不能體諒隊友的難處。這樣的員工就像一隻刺蝟,沒有人能靠近他們,只要試圖靠近,就會受到傷害。所以,員工的積極性不僅表現在做事能力上,還表現在性格上。


員工的性格要具有互補性

性格完全相同的人不具備互補性,如果各方面條件完全相同,也就沒有互補的必要和可能了。


每種性格的人在工作中都有發揮自己特長的用武之地,比如:性格內向的人沉著穩重、善於傾聽,有利於穩定團隊的感情;而性格外向的人主動積極、善於交際,有助於激發團隊的進取心。


對於管理者而言,當手下大多是被動驅使型員工的時候,外向型的管理者更能激發出團隊的鬥志和上進心;當手下都是積極拓展型的員工時,更需要一名內向的管理者來綜合大家的思路和想法




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