後疫企業年代:他們都是如此轉型的

一場新冠疫症,世界各地的企業正在面臨前所未有的巨大挑戰。面對市場生態轉變帶來的衝擊,傳統的發展模式已經難以為繼,企業戰略轉型與組織變革刻不容緩。以下,就是一班企業面對壓力下的轉型實錄。


擁抱平台化生態化

以海思堡服裝服飾集團為例,2020 年 1 月,新冠疫情的爆發使得全球防疫物資頻頻告急,這讓海思堡負責人馬學強非常著急。他想讓企業復工轉產防護服等防疫物資,但有兩個關鍵的障礙需要解決:一是沒有相關生產資質,二是無法採購到設備和原材料。在當地政府的支援下,海思堡集團旗下的專業牛仔褲生產企業尚牛智慧製造公司很快取得了防護物資的生產資質,但生產流程規劃、原材料供應等依然是個大問題。


今年2月COSMOPlat平台與海思堡集團開始合作,後者利用COSMOPlat平台的生態彙聚能力,在全球尋找資源,設計新的生產線以及相關流程工藝。在短短 3天的時間裡就完成了原材料進貨和復工轉產。2月9日晚上,海思堡集團復工轉產後的第一件普通防護服樣品出爐。2月10日下午,首批1000件普通防護服下線。在企業全部投產後,可實現普通防護服日產兩萬件,一次性口罩日產兩萬隻。


上述案例讓我們看到了創造力和敏捷力的重要性。正如2001年諾貝爾經濟學獎獲得者Joseph E. Stiglitz所言,生產力和創造力不僅是一個國家財富的來源,也是一個企業財富的核心來源。面對愈來愈複雜、充滿不確定性的外部環境時,企業需要提升創造力和敏捷力以快速適應市場的變化,滿足用戶的需求,獲得競爭優勢。


勇於變革傳統經營

變革是一門藝術,也是組織創新與技術創新的融合。以太陽馬戲團為例,太陽馬戲團創造了輝煌的業績,它曾經在全球150個城市巡演過,每年有超過6000場演出,擁有 1.8210億名觀眾,形成了與美國迪士尼相媲美的世界級文化品牌。


在傳統的馬戲團表演中,主要顧客是兒童,動物表演秀、表演明星和多台表演都是重要的元素,這些元素給傳統馬戲團帶來了高昂的成本。


太陽馬戲團一反常規,開闢了新的市場,將成年人和商務人士確定為核心顧客,打破了戲劇和馬戲的市場界限,剔除了以上三種高成本元素,減少了一些刺激和危險的表演專案,同時,太陽馬戲團增加了獨特的表演場地,創造了高雅的觀看環境、藝術性的音樂和舞蹈,這使得人們願意花高於傳統馬戲表演門票幾倍的價錢來享受前所未有的娛樂。


總之,太陽馬戲團開闢了一片利潤豐厚的市場,創造了一種與傳統馬戲和戲劇都迥然相異的、嶄新的現場娛樂形式,並且差異化和低成本一箭雙雕,實現了價值創新,重塑了馬戲產業。






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