從管事管人到管心


當一個企業沒有專業人才的時候,老闆才覺得自己是最專業的,那老闆一定是這個企業的天花板。


如果說在企業裡,任何事情都要老闆親力親為。那麼老闆永遠有管不完的事,凡事都需要他來決策。不管是否比別人專業,因為是企業創始人,氣場都比別人強。在這個過程中,老闆各種頭疼,決策不過來,事永遠也管不完,最後發現很多事並不是最好的結果。


管過多少家上市公司的CEO,到了企業以後,發現自己起不到甚麼作用?——因為,老闆把你的活都幹了。這個時候,老闆才會去反思自己是否有錯?才會意識到應該去管人,不去管事。但實際上,管人也不是老闆的專業領域。直到某個時候,老闆人也不管了,而是交給團隊,這才是企業家真正的成長。


企業的價值觀需要你管,企業未來的戰略需要你管,企業新的模式探討需要你管。當老闆只管心時,這才發現自己管對了!


當一個企業家全身心投入思考,他可以研究他的模式和戰略,可以去某個商學院學習,可以去給別人講授知識,企業家並不一定甚麼都要懂,但是一定要甚麼都會學。


另一個企業家精神就是,他們把錢花在兩種人身上永遠是對的:一是消費者,二是員工。


你的品牌能做多久,就看消費者臉上的笑容和穿你品牌的感受。企業能走多遠,就看你的員工,看他在這裡工作生活的感受。


一年兩年,信念和心態在結果上可能看不出來差別;十年下來,就會發現差距。在不同心態和信念中,一個企業的基因就形成了。一個團隊的基因形成以後,就很難改變。品牌就是一群人、一件事、一輩子,這群人的基因形成了以後,基因再調過來已經沒有可能性了。



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