從管事管人到管心

當一個企業沒有專業人才的時候，老闆才覺得自己是最專業的，那老闆一定是這個企業的天花板。

如果說在企業裡，任何事情都要老闆親力親為。那麼老闆永遠有管不完的事，凡事都需要他來決策。不管是否比別人專業，因為是企業創始人，氣場都比別人強。在這個過程中，老闆各種頭疼，決策不過來，事永遠也管不完，最後發現很多事並不是最好的結果。

管過多少家上市公司的CEO，到了企業以後，發現自己起不到甚麼作用？——因為，老闆把你的活都幹了。這個時候，老闆才會去反思自己是否有錯？才會意識到應該去管人，不去管事。但實際上，管人也不是老闆的專業領域。直到某個時候，老闆人也不管了，而是交給團隊，這才是企業家真正的成長。

企業的價值觀需要你管，企業未來的戰略需要你管，企業新的模式探討需要你管。當老闆只管心時，這才發現自己管對了！

當一個企業家全身心投入思考，他可以研究他的模式和戰略，可以去某個商學院學習，可以去給別人講授知識，企業家並不一定甚麼都要懂，但是一定要甚麼都會學。

另一個企業家精神就是，他們把錢花在兩種人身上永遠是對的：一是消費者，二是員工。

你的品牌能做多久，就看消費者臉上的笑容和穿你品牌的感受。企業能走多遠，就看你的員工，看他在這裡工作生活的感受。

一年兩年，信念和心態在結果上可能看不出來差別;十年下來，就會發現差距。在不同心態和信念中，一個企業的基因就形成了。一個團隊的基因形成以後，就很難改變。品牌就是一群人、一件事、一輩子，這群人的基因形成了以後，基因再調過來已經沒有可能性了。