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從管理走到領導思維



從專才到通才

從管理一個獨立職能部門過渡到掌控全域,首先要瞭解不同部門的思路,懂得評估不同人才資源如何投放。更為重要的是,領導者要懂得提出正確的問題,知道自己如何管理不擅長領域。


從分析者到整合者

部門領導的主要職責是招聘、培養和管理專注於具體業務的分析型人才。


從戰術家到戰略家

具備戰略性思維,從關注具體細節的實施,到關注更高級別的事物中。尤其作為領導者,更要學懂培養水準切換能力、模式識別能力以及思維類比能力。


水準切換能力:從容地在不同分析層面之間來回切換的能力,即知道何時關注細節、何時關注大局,以及二者間的關係。


模式識別能力:在一項複雜業務中,能區分出偶然聯繫和重要模式,即把有用信號和無用雜訊區分開來。


思維模擬能力:是能夠預料到外部各方對你的行為作何反應,通過預測他們的行動和反應,找到最佳應對辦法。


從泥瓦匠到建築師

當領導者晉升公司管理層時,他們將負責設計和改變組織架構——戰略、結構、流程和基礎技能。要成為出色的組織設計師,他們需要具備系統性思維。他們必須明白核心要素之間的關係。


從被動者到主動者

把更多的精力放在組織應該解決的問題上,即去主動發現火情。還需要學會如何讓團隊明白事情的優先次序,用何種方式傳遞資訊才能得到回應。


從急先鋒到外交家

領導者需要一種全新的思維模式,找到共同利益,瞭解不同組織的決策模式,以及設計出有效的戰略去影響他人。


領導者就像外交家,稱職的企業外交家能做什麼?他們利用不同外交手段,包括談判、說服、衝突管理和建立聯盟,去塑造外部業務環境,以支援戰略目標。與此同時,他們還要學會與競爭對手合作。


從踐行者到宣導者

作為領導者,你一言一行的影響都容易被放大。企業領導者可以通過自我控制言行,令這一影響不會過於隨意,比如花些時間去瞭解團隊成員的想法。





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