從《三國》學創業、管理與守業


創業學劉備

無論是拓展業務還是創業,老闆們都該學學劉備。劉備賣草鞋出身,入主成都前大部分時間都是寄人籬下、四處飄零,但最後他卻能建立蜀國,其中有3個因素是非常重要的。


首先是建立一個可靠的團隊。關張趙為劉備的稱帝夢做出了不可估量的貢獻,更重要的是他們夠忠心。劉備最落魄莫如寄身袁紹,關羽卻沒有轉投曹操;長阪坡生死存亡,趙雲七進七出都沒有低頭過。這幾位員工是蜀國建立的基石。可以說,蜀國是靠一個又一個合作建立起來的,合作不僅給劉備發展機會,而且也給了他豐富的人脈和資源。


管理學曹操

想要管理好企業,老闆就要學學曹操。魏國是三國最大勢力,不僅疆土最大,而且兵將數量也最多,單是曹操麾下有名的戰將就比蜀吳相加還多,如果沒有高超的管理手段,曹操是萬萬管理不好魏國的。


知人善任,信任下屬

曹操手下智囊眾多猛將如雲,但曹操卻能合理安排,充分發揮每個人的本事。荀攸善內政,於是曹操讓他去主掌內政;由於每個人都被充分挖掘了才能和潛力,所以魏國才能淩駕於蜀吳之上。


制度完善

儘管三國演義中對政治方面較少提及,但史實中對魏國的政治、法律等等一系列制度的評價卻是很高的。曹丕建立魏國後所施行的一系列制度大多是從曹操那裡留下的,其中就包括被史家稱道的九品中正制。九品中正制是曹操“唯才是舉”的制度化,摒棄了過去唯出身、唯孝廉的選拔制度,為魏國選拔了一大批人才,這是蜀吳所沒有的。


守業學孫權

孫權繼承父兄打下的基業,雖然在開拓方面少有建樹,但守業卻頗為得當。守業最重要的就是能讓手上現有的資源可以不斷創造收益,孫策打下江東時,該地還是人煙稀少的荒蕪之地,而經過孫權屯田休整,逐漸顯出了魚米之鄉的雛形。可以說對後世經濟中心南移的作用是不可估量的,也顯示了孫權對現有


三國東吳實力最弱,想要守業確實很難,孫權採取的策略是聯合可以聯合的一切勢力,即使這個勢力曾與他為敵。對抗曹操時,孫權許以荊州要地與蜀漢聯合,當孫權想要收回荊州時,又暗地裡與曹操聯合;夷陵之戰蜀吳兩國勢同水火,然而劉備死後,孫權卻第一時間向蜀國示好,請求和解。你可以說孫權兩面三刀,但不可否認,這種不斷地聯合讓東吳能自如的在三足鼎立中生存。





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