怠惰管理人的表現

沒有信念和理想追求

作為管理者，卻不知道自己要甚麼想幹甚麼。當中最關鍵是要解決到底追求甚麼，人生價值是甚麼。

人事業心衰減

工作消極懈怠，總不在工作狀態，被動執行。真正有使命感的人一定是主動的，不是被動的。

安於現狀，享受生活

只圖工作安逸舒適，不願意持續奮鬥，不願意到最艱苦的地方去。真正有使命感的人，一定願意去奮鬥，願意持續奮鬥。

對新事業、新業務不敢投入

最大的表現是不願意接受挑戰，不敢提出更高的挑戰性目標，目標定得越低越好。真正有使命感的人，一定對新事業充滿激情和熱情。

霸位HEA做

很多中層管理人只想霸著位子、每月準時出糧、混著日子，只求回報，不講貢獻，不再有貢獻。真正有使命感的人，一定是講貢獻的人。

居功自傲

不自重，不自立，放任自己，無視組織規則，個體大於組織，沒有協同合作精神。

不肯學習

沒有自我批判精神與空杯心態。真正有使命感的人，會不斷地對自己提出更高的要求。

自私只想自己

當個人利益與組織利益發生衝突時，不能以組織利益為重，全域意識缺乏，立山頭，拉幫結派，以權謀私，這個在中國很多企業存在。

不認同並踐行公司的核心價值觀

這類管理人到處發牢騷，成為公司的負能量。有使命感的人一定是正能量。事實上，企業處於轉型升級，一定是信心比甚麼都重要。所以近朱者赤，職場要有前途一定要跟正能量的人在一起，與高手過招。有些人沒有強調自己要對社會做出的貢獻。人，就是要讓知識適應社會，你去賣煎餅果子，你的吆喝聲也要跟別人不一樣，別人一天只賣10個，你賣100個。所以，社會和組織一定是正能量的，不要變成負的。

對外部環境變化漠視

沒有危機意識的管理人就是導致企業危機的最大主因。好企業永遠是戰戰兢兢、如履薄冰，時刻充滿危機意識，所以有些人病了讓他去休息，他也不去休息。在競爭激烈的市場環境下，企業家的危機意識是與生俱來的，要把企業家的危機意識傳遞到整個團隊。