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技術型員工是否不適合做管理


有人說管理重要性大於技術,也有人說技術重要性大於管理。事實上,對於不同的企業,甚至同一企業處於不同發展階段,技術與管理的關係也是變化的。沒有技術或者技術不夠先進,企業同樣可以同樣存在,而管理卻是無法回避。


管理跟不上,企業就不會盈利,甚至會破產,這樣的案例有很多。同時,如果有好的管理基礎,也非常有利於技術的發揮。


若果站在概念角度,技術從屬於管理,是管理內容的一部分,就從這點而言,管理的外延要大於技術。那麼,技術高的人是否成不了管理者?


無疑,好的技術專家,一般都有一個通病,覺得自己有技術、有水準,會有些恃才傲物,對很多事情就不會看在眼裡。但要克服這個通病,一般的人難以做到,也就變成了會技術,又懂管理的人少之又少。當然,有一些人是的的確確不想管人,換言之他只想做產品,或者成為某個領域的專家,比如說阿裡的P序列,百度的T序列,走的是專業化的路。


另外,職級越大,對技術的掌控一般會逐級降低,這裡的一般是相對的,比如,中高層管理者一般比不上一線業務員。


中高層管理者日常事務都比較繁忙,技術水準自然就會延後,但懂得反而會更多,制定企業戰略,協調客戶資源,更具備領導力,這樣的管理者也許技術水準不夠高,但我們也不能說他們管理水準不行。


管理者懂技術當然更好?

懂技術的是內行,但是把懂管理而不懂技術的人看成是外行也是大錯特錯的。因為站在自己不變的角度去看別人的職業特性,這樣的思考方式至少是僵化的,不是辯證的。所謂說“學業有專長,術業有專攻”就是這個道理。


做技術的看不起做管理的,其實是很容易吃虧。因為大多數懂技術的人並沒有達到行業頂尖的水準,當個體影響全域利益的時候,自己的技術特長將成為發展路上的絆腳石,找人替代掉就可以了。


把技術和管理、內行和外行的關係看成是絕對的是錯誤的,管理者懂技術當然更好,做技術的懂管理也不錯,屬於複合型人才。把關係割裂開來,認為不懂技術做不了管理,或者懂技術的也能把管理搞好,都是片面的觀點。


技術轉管理能否取得成功,主要還是取決於是否能夠培養和激勵出優秀的員工。那些專業能力曾經讓你獲得成功,並上升到了新的位置,現在是時候讓它們暫時退到後排、專注於新位置所必需的激勵和幫助他人的新技巧了,而正是這些新技巧可以幫助你成長為一位出色的管理者,一位強大的領導者。





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