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把公司捐給「地球」的10億戶外運動品牌

不少外國富豪都喜歡「裸捐」,即是把自己所有的財產都捐出去,其中最著名的例子就有Bill Gates、股神巴菲特(Warren Buffett),以及facebook創辦人Mark Zuckerberg等;然而,相比之下,年營收近10億美金的戶外運動服飾及裝備品牌Patagonia,其83歲創辦人Yvon Chouinard就在去9月在官網宣佈,未來將放棄公司所有股權,並宣稱「地球是Patagonia唯一的股東」,為「裸捐」定下了新標準。

Patagonia創辦人Yvon Chouinard


在1950年代的美國,從事戶外活動的人不多,當時攀岩用的是一種「拋棄式」的岩釘,Yvon認為大自然裡不應該留下這麼多人類的痕跡,因此,他著手找尋設備、購買材料,希望造出一款可以重複使用的岩釘。起初,他也沒想到要把這項發明拿來賺錢,不過當和他一起攀岩的同好們看到這項攀岩界創世紀的發明,馬上搶著跟他下訂單,他才意識到原來自己在無意間打開一塊潛在市場。到了1957年,他決定成立一間專賣攀岩裝備公司,而經Yvon改良後的岩釘一個可以賣到1.5美元,整整貴上10倍,銷售量更是年年成長,全盛時期拿下超過80%的市場份額。直到1972年,Yvon更決定擴大經營範圍,正式成立Patagonia服裝品牌。


缺席式管理 鼓勵員工玩樂覓靈感

Patagonia品牌成功的背後,乃是Yvon的初心:「沒人能做出讓我滿意的東西,所以我自己動手做」。事實上,Yvon更自創出稱之為「缺席管理(Managing By Absence)」的獨特管理方式。在這種體制下,公司允許員工自己決定上下班時間、自由選擇當下最想做的事。 Yvon認為,對戶外運動用品公司來說,若員工成天待在辦公室而不親自上山下海,把時間花在自己熱愛的運動,根本就沒機會知道什麼是「連自己都滿意」的產品。鼓勵員工從中尋找靈感,反而對公司最有利。


然而,缺席管理不代表無限度的「放任」,同時也重視「責任」。因此在尋找員工時就非常重視面試者是否同時具備「熱愛戶外運動」、「能獨立完成工作」兩種特質。Patagonia挑人嚴謹的程度,曾讓一些職位懸缺長達一年,卻也因為重視文化契合,讓歷年員工流動率只有4%。


鼓勵中古 發展可持續環境生態

「快速時尚」一向是業界潮流,但Yvon卻提倡「慢速時尚」,甚至對顧客宣導「別買我們的全新產品」。例如Patagonia和eBay聯手推出「Common Threads Initiative」計畫,建立起自家二手商品的銷售管道,同時鼓勵顧客在eBay平台購買這些經濟實惠的二手商品,並提醒消費者審視手邊想丟掉的東西有沒有機會修復再使用,或是轉售給其他需要的人。如果真的都不行再回收。

Yvon認為每個人應該要用各種方式盡到保護環境的責任。Patagonia在北美各地都設有服裝維修中心,幫助顧客修復每一件Patagonia的產品。若顧客是真的想丟棄它,Patagonia會協助轉售;如果產品壞掉了,沒辦法修復也無法再售出,Patagonia會幫忙回收,並讓產品內還有利用價值的地方例如纖維、拉鍊取出,再使用於其他的產品中。


將公司捐出 致力於地球可持續發展

當年,Yvon無心插柳之下開始他的品牌之路,直至今日成長為一間年營收上億美金的公司。難得的是,Yvon並沒有忘記初衷,就在2022年9月,Yvon思考著Patagonia和地球的未來,再一次有了革命性的想法。他不打算把公司傳給兩個40多歲的孩子,雖然他們都已在公司工作多年。他跟太太、孩子充分溝通之後,決定把公司整個「捐」出去。


四人把手中持有的價值約30億美元的股權,分別捐獻給Patagonia Purpose Trust和非營利組織Holdfast Collective,並訂立嚴格條款,確保公司未來在扣除營業資金後的所有利潤都用於應對氣候危機和保護全球未開發的土地。

也許,有人會說「裸捐」其實的是披著慈善外衣,從而達到避稅(美國遺產法)之目的,但不要忘記,今次Chouinard一家四口不但把老爸一生的心血捐出,還要為這筆巨額捐贈付出1,750萬美金稅項,所以說,這也是Chouinard家族為地球可持續發展的一份精神傳承的體現!




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