授人以魚 不如授人以譽


用人難,難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草,「趕走」員工的原因則是不懂他們的心。瞭解他們的內心所需,打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失。有關管理的心態,其實可分為不同層次:


授人以魚:給員工養家糊口的錢;


授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;


授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;


授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;


授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;


授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;


授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;


授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。


一流管理者:自己不幹,下屬快樂地幹;二流管理者:自己不幹,下屬拼命地幹;三流管理者:自己不幹,下屬主動地幹;四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;末流管理者:自己幹,下屬對著幹。


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