授人以魚 不如授人以譽

用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草，「趕走」員工的原因則是不懂他們的心。瞭解他們的內心所需，打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失。有關管理的心態，其實可分為不同層次：

授人以魚：給員工養家糊口的錢；

授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；

授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；

授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；

授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹；二流管理者：自己不幹，下屬拼命地幹；三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹；四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；末流管理者：自己幹，下屬對著幹。