敢於向上級說「不」才是好的企業文化

多年前曾經採訪一位企業家，閒談間他吐出了對員工的不快。原來昨天會上他提出上的新生產項目，原先是雄心萬丈，豈料一班下屬卻狂潑冷水，讓他覺得自己的團隊越來越難管了。

該企業家更指出，公司剛創立的時候，雖然規模小，但幹甚麼都比較順心，作為老闆的他，自己指東，沒有人敢往西走。然而，當公司發展至一定規模後，開始招聘了一批高學歷的人才，按理說工作就應更得心應手；可是，一班員工卻常常唱反調，讓他覺得很委屈。後來，市場上有競爭對手「搶先」推出同一項目，結果卻在市場踫得焦頭爛額, 損手收場。直到那一刻，該位老闆才知道，原來企業裡有人敢於向上級說「不」，其實並不見得是壞事。

一個成功的企業背後，都有一個能人。創業伊始，這些能人憑個人的膽識和敏銳的市場洞察力，為企業贏得了市場份額。但隨著公司發展，企業都一定要向高層次轉換，高層次的企業需要高層次的人才相匹配。企業若想要繼續馳騁“商場”，靠單打獨鬥顯然不行了。企業家首先要從知識結構到經營理念進行全面更新。戰勝自我的很重要的一個方面就是摒棄自我為中心，攸到博採眾長。

曾經有一位前輩級企業家說過一句話：「20年前，我是最強的，帶著大家往前沖。20年後，我會選擇站在後邊運籌帷幄，看著大家往前沖。」的確，作為一位老闆，如果員工在你面前唯唯諾諾，也許並不是一件好事，反而當有人向你說「不」時，就應慶賀才對。畢竟，如果你總是按著過去成功的道路走下去，接下來等著你的定是死路一條。