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敢於向上級說「不」才是好的企業文化


多年前曾經採訪一位企業家,閒談間他吐出了對員工的不快。原來昨天會上他提出上的新生產項目,原先是雄心萬丈,豈料一班下屬卻狂潑冷水,讓他覺得自己的團隊越來越難管了。


該企業家更指出,公司剛創立的時候,雖然規模小,但幹甚麼都比較順心,作為老闆的他,自己指東,沒有人敢往西走。然而,當公司發展至一定規模後,開始招聘了一批高學歷的人才,按理說工作就應更得心應手;可是,一班員工卻常常唱反調,讓他覺得很委屈。後來,市場上有競爭對手「搶先」推出同一項目,結果卻在市場踫得焦頭爛額, 損手收場。直到那一刻,該位老闆才知道,原來企業裡有人敢於向上級說「不」,其實並不見得是壞事。


一個成功的企業背後,都有一個能人。創業伊始,這些能人憑個人的膽識和敏銳的市場洞察力,為企業贏得了市場份額。但隨著公司發展,企業都一定要向高層次轉換,高層次的企業需要高層次的人才相匹配。企業若想要繼續馳騁“商場”,靠單打獨鬥顯然不行了。企業家首先要從知識結構到經營理念進行全面更新。戰勝自我的很重要的一個方面就是摒棄自我為中心,攸到博採眾長。


曾經有一位前輩級企業家說過一句話:「20年前,我是最強的,帶著大家往前沖。20年後,我會選擇站在後邊運籌帷幄,看著大家往前沖。」的確,作為一位老闆,如果員工在你面前唯唯諾諾,也許並不是一件好事,反而當有人向你說「不」時,就應慶賀才對。畢竟,如果你總是按著過去成功的道路走下去,接下來等著你的定是死路一條。





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