有格局的管理者 都要學懂向上管理

很多管理者都不願意和老闆溝通的，或者說害怕溝通。之所以如此，要麼是因為他畏懼老闆的權威，怕自己被批評，要麼是他對自己不自信，擔心不能理解老闆的意圖。

不管是什麼原因，這其實都是沒有格局的表現。如果你的眼界只停留在別人對你的評價上，不敢主動向上溝通、爭取資源，創造更大的價值，那你是不會有大的發展的。

事實上，「向上管理」正是格局的一種表現，要求你能放下「自我」，主動站在老闆的角度思考問題，發揮他的長處，為他提供支撐，進而共同實現目標。根據《向上管理》一書，要做好向上管理，大可遵循以下幾個步驟：

配合

很多人總會認為自己的老闆太笨了，其實有些時候，並非老闆愚蠢，而是你過於傲慢。要知道，他能做你的老闆，那麼他一定是有過人之處的。因此，不要傲慢，而是要真正理解和欣賞你的老闆，看到他的優點，向他學習。

要轉變這種心態，核心就是你要把老闆當成客戶，從戰略上配合他，將你的工作朝他的目標靠攏，説明他讓他更成功。而最高境界就是像阿裡彭蕾所說的：「無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定！」

所以，向上管理，首先要在意識層面配合。

融合

在行為上，你要和老闆進行融合。什麼意思？老闆的工作方式，和你可能是不一樣的，你要去適應他。而且老闆的個性也是不一樣的，你要根據他的性格和工作方式來配合他。

記住，你要適應老闆，而不是改造老闆。

實現

實現，就是指雙贏，互相成就。首先，就是實現老闆的目標。作為下屬，你怎麼説明老闆實現目標呢？首先你能夠支撐老闆做出有效的決策。老闆有時難以獨立做出決策，甚至可能做出錯誤的決策。而你有著不同的視角、專業的知識、工作實踐的經驗，可以給老闆提供決策建議。

你能幫助老闆發揮所長，彌補短板。如果老闆比較粗線條，專注宏觀方向把握，你就要在防止疏漏、將宏觀決策落到實處等方面下功夫。

另外，就是實現自我的價值追求。所以你要充分利用老闆的時間，比如你有解決不了的問題，這時候要舉手，讓老闆花時間來診斷你的問題。

同時，你的老闆資源也是比你多的，也可以利用老闆的資源來解決你完成不了的問題。而當你付出全部的努力，把每一件事做好，每一件事都做出結果，慢慢地，你就會積累信任，成為老闆倚重的人。