為何最信任的下屬竟成了敵人

不少人培養了下屬，結果下屬成了對手，甚至成了敵人，其實是在培養時犯了以下四個錯誤。

沒有制衡的授權

授權管理，在管理中是一個很重要的手段，因為適度授權，可以調動下屬的積極性，並且能發揮下屬的創造力。雖說有領導的培養，但與自己的努力、付出分不開，當缺少制衡的時候，就會導致權力移位元，當無法達到目標時，就會出現與上級競爭的現象。

其實，給能人授權，讓小人監督，這樣管理者就會成為裁判，向能人傾斜，給其足夠的尊重，給了面子，賺了裡子。小人就像抹布，用髒了扔掉就好了，依然會有小人可以被利用。

不懂階梯的提拔

一步到位的提拔必然是導致關係破裂的原因，若在提拔下屬時不懂遞進的方式，很容易使被培養的下屬，找到新的方向。就像見過了繁華，不是每個人都能甘願質樸。

精明的管理者都懂得，進步的空間，才是合作的基礎。人性中獲得容易，或者獲得太快的話，就不會珍惜，只有披荊斬棘、獨佔鰲頭才會珍惜眼前已經擁有的一切。

不懂替代的培養

在培養下屬的時候，太單一，造成了不可替代，或者是難以替代的情況出現，就會造成下屬恃才傲物，與領導博弈，因為在培養的過程中，是在增加他們手

所謂的人才培養計畫、後備人才庫等等，這些手段無疑就是在降低“替代成本”。職場人都在理性的權衡利弊，當替代成本小於自身選擇成本時，那麼忠誠度必然會提升。

中的籌碼。

不懂質疑的信任

雖說管理是要「用人不疑，疑人不用」，但防人之心不可無。給予信任，可以在某個階段，某件事情資訊共用，但是不能完全的資訊共用。因為人與人之間本身存在差異，對同一件事情的判斷，決策也有差異。所以很可能出現意見相悖的情況。

作為管理者，對下屬的信任，是局部，而不是全域，掌控力一定放在手中，局部會影響整體，但卻不能阻礙整體的方向。把控全域，才是馭人術的最高境界。