為何最信任的下屬竟成了敵人


不少人培養了下屬,結果下屬成了對手,甚至成了敵人,其實是在培養時犯了以下四個錯誤。


沒有制衡的授權

授權管理,在管理中是一個很重要的手段,因為適度授權,可以調動下屬的積極性,並且能發揮下屬的創造力。雖說有領導的培養,但與自己的努力、付出分不開,當缺少制衡的時候,就會導致權力移位元,當無法達到目標時,就會出現與上級競爭的現象。


其實,給能人授權,讓小人監督,這樣管理者就會成為裁判,向能人傾斜,給其足夠的尊重,給了面子,賺了裡子。小人就像抹布,用髒了扔掉就好了,依然會有小人可以被利用。


不懂階梯的提拔

一步到位的提拔必然是導致關係破裂的原因,若在提拔下屬時不懂遞進的方式,很容易使被培養的下屬,找到新的方向。就像見過了繁華,不是每個人都能甘願質樸。


精明的管理者都懂得,進步的空間,才是合作的基礎。人性中獲得容易,或者獲得太快的話,就不會珍惜,只有披荊斬棘、獨佔鰲頭才會珍惜眼前已經擁有的一切。


不懂替代的培養

在培養下屬的時候,太單一,造成了不可替代,或者是難以替代的情況出現,就會造成下屬恃才傲物,與領導博弈,因為在培養的過程中,是在增加他們手


所謂的人才培養計畫、後備人才庫等等,這些手段無疑就是在降低“替代成本”。職場人都在理性的權衡利弊,當替代成本小於自身選擇成本時,那麼忠誠度必然會提升。

中的籌碼。


不懂質疑的信任

雖說管理是要「用人不疑,疑人不用」,但防人之心不可無。給予信任,可以在某個階段,某件事情資訊共用,但是不能完全的資訊共用。因為人與人之間本身存在差異,對同一件事情的判斷,決策也有差異。所以很可能出現意見相悖的情況。


作為管理者,對下屬的信任,是局部,而不是全域,掌控力一定放在手中,局部會影響整體,但卻不能阻礙整體的方向。把控全域,才是馭人術的最高境界。



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