為何老闆總愛聘用空降兵？

如果細心觀察不難發現，不少公司對於比較重要職位的招聘，尤其是領導級職位，基本都是外部聘請，反而很少從內部提拔。為甚麼老闆寧願要花高薪從外部聘請人才，也不願意從內部提拔呢？難道真的是「隔離飯香」？其實，要了解真正原因，就要了解老闆思維。

最大限度減低內耗

有位管理學家曾說：管理的問題，歸根到底，是人的問題。大多數企業人際關係錯綜複雜，充滿理不清的利益糾葛。

若從內部提拔員工，勢必會影響到其他中高層幹部的穩定性，逐漸從外部競爭變成了內部鬥爭，導致企業之間中層互鬥，造成嚴重內耗，終究影響公司發展。何況，大多數中層幹部的水準和實力相當，誰也不願意被別人甩在後面，如果上級提拔別人而不提拔自己，甚至可能引發中層幹部的集體辭職。

中層幹部，通常都有一些自己的勢力，如果提拔高層幹部這件事做不好，很容易造成人員的大規模流失。所以，很多老闆寧願從外部調任領導，也不願意從公司內部提拔。

利用外調高層領導的資源

如今的企業，生存下來才是硬道理。但企業的生存發展，離不開高層豐富的資源，要麼是人脈資源，要麼是管道資源，公司為了爭取到更多稀缺資源，就不願意僅僅從內部提拔高幹了，而是從外部高價聘請一些附有資源的人進入公司，給公司帶來源源不斷的營收。

當中層幹部埋頭苦想，甚麼時候靠能力為企業解決問題時，高層往往能另闢蹊徑，從更高維度著手解決問題。這就是為甚麼很多老闆願意從外面引進高層領導，而不願意從內部提拔的原因了。

高層領導的思維方式無法複製

中層作為企業承上啟下的一份子，更多是靠努力和拼搏而鑄就事業，但是高層並非如此，高層相比於中層更多是方向上的確定。這就需要中層幹部要有高層幹部一樣的視野和胸懷，異於常人的思維方式，才能彙聚人才，整合資源，這也是大多數中層幹部最稀缺的。

舉個例子：辦公室裡的丟了一張紙，普通員工只想到衛生問題；中層人員想的是制度執行問題；而高層則可能想到企業文化的問題。表面上，他們具有相同的「經驗」，實則產生了不同維度的思考，因為他們的思維方式不同。