為何老闆總愛聘用空降兵?

如果細心觀察不難發現,不少公司對於比較重要職位的招聘,尤其是領導級職位,基本都是外部聘請,反而很少從內部提拔。為甚麼老闆寧願要花高薪從外部聘請人才,也不願意從內部提拔呢?難道真的是「隔離飯香」?其實,要了解真正原因,就要了解老闆思維。


最大限度減低內耗

有位管理學家曾說:管理的問題,歸根到底,是人的問題。大多數企業人際關係錯綜複雜,充滿理不清的利益糾葛。


若從內部提拔員工,勢必會影響到其他中高層幹部的穩定性,逐漸從外部競爭變成了內部鬥爭,導致企業之間中層互鬥,造成嚴重內耗,終究影響公司發展。何況,大多數中層幹部的水準和實力相當,誰也不願意被別人甩在後面,如果上級提拔別人而不提拔自己,甚至可能引發中層幹部的集體辭職。


中層幹部,通常都有一些自己的勢力,如果提拔高層幹部這件事做不好,很容易造成人員的大規模流失。所以,很多老闆寧願從外部調任領導,也不願意從公司內部提拔。


利用外調高層領導的資源

如今的企業,生存下來才是硬道理。但企業的生存發展,離不開高層豐富的資源,要麼是人脈資源,要麼是管道資源,公司為了爭取到更多稀缺資源,就不願意僅僅從內部提拔高幹了,而是從外部高價聘請一些附有資源的人進入公司,給公司帶來源源不斷的營收。


當中層幹部埋頭苦想,甚麼時候靠能力為企業解決問題時,高層往往能另闢蹊徑,從更高維度著手解決問題。這就是為甚麼很多老闆願意從外面引進高層領導,而不願意從內部提拔的原因了。


高層領導的思維方式無法複製

中層作為企業承上啟下的一份子,更多是靠努力和拼搏而鑄就事業,但是高層並非如此,高層相比於中層更多是方向上的確定。這就需要中層幹部要有高層幹部一樣的視野和胸懷,異於常人的思維方式,才能彙聚人才,整合資源,這也是大多數中層幹部最稀缺的。


舉個例子:辦公室裡的丟了一張紙,普通員工只想到衛生問題;中層人員想的是制度執行問題;而高層則可能想到企業文化的問題。表面上,他們具有相同的「經驗」,實則產生了不同維度的思考,因為他們的思維方式不同。




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