top of page

為甚麼「廢人」會被老闆重用?


作為企業領導者,最難以改變自己的就是內心的掌控欲,而且這已經成為了制約組織發展的關鍵因素之一。有些企業規模即使發展到很龐大,老闆仍然沿用「家長式」管理思維,只有內心覺得能絕對掌控的事情才有安全感。這個時候,作為人的短板就出現了,即使一個員工是為了公司好而提出反對意見,或者很負責地獨立自主去做事,就會讓老闆覺得「不受控制」。所謂沒有對比就沒有傷害,當一班「唯命是從」的人出現時,擁有強烈掌控欲的老闆就會得到滿足,從而把不匹配其能力的信任和權力輕易付出。


其實,很多老闆都知道要珍惜人才和重用人才,可是實際上他們並沒有真正重視「人才」這個概念。


股神巴菲特的集團Berkshire Hathaway擁有逾70間子公司,共30多萬名員工,但是在集團總部卻只有二十幾位員工。這70個子公司分佈全美各地,各自有一個CEO,這些人都直接向巴菲特彙報工作,而巴菲特對這70位CEO絕對放權,他的原則是:既然他選擇了這些經理,就由他們決策。這背後是巴菲特對所選人才的把握,他告誡大家:「誠信,對於建立高度信任的團隊來說,沒有討價還價的餘地。員工犯錯誤可以,但是一旦是人品問題影響公司的名譽,他將會殘酷無情。」


當企業領導者用正確的文化價值觀來衡量人才時,也是在不斷建設正確文化價值觀的過程。即使文中所提到的「廢人」,其實他們的問題不在於沒有能力,而是「廢」在投機取巧和鑽營生存之道,往往出現很多違背文化價值觀的事,最終「廢」掉的,就是企業的活力和發展機會。





Comments


New Articles