真正放權 就是適當分散小權

下放權力要循序漸進

真正的管理學大師，並不需要親自沖到最前線，他們會培養出最優秀的學生，而這些學生能夠發揮的能量，比大師本人更為耀眼。最好的方法是逐步下放權力，先將些相對輕點的任務交予下屬，並及時跟進，出現問題及時糾正，由簡至繁，由輕至重，逐步將某單一事件的決定權交予一個人。此時要把大權握在手中，不要放鬆，以免企業偏離航向。

在下屬工作的時候，管理者不必親自參與，只需要時不時地抽查工作進度，負責把關和審核工作即可。很多時候，過度的干涉會給下屬造成壓力，降低工作效率。這種逐步放權的方法，一方面是和下屬的熟練程度有關，另一方面也是和人性有關。人性天生就是喜歡懶散的，勤勞是後天訓練的結果，也正是因為這一點，成功的人才會那麼少。

一開始就給予過大的權力，難免會給下屬造成一種錯覺，讓他誤以為自己能力超群，不會犯錯了。其實任何人都有犯錯的可能。逐步放權，可以讓他們親自上陣，嘗試失敗，卻又能夠避免造成更大的損失。

為權力下放保駕護航

通用電氣董事長兼行政總裁Jack Welch有一句名言：「管得少就是管得好。」邁到尾就是權力下放。但是這句話裡還有另外一層意思：管得少，不代表放任不管。即便是權力下放，也應該採取有效的管理措施，而不是把任務一股腦地丟給下屬，卻不給他們任何有效的指導。

1.不要只問「明白未」

管理者在介紹任務的時候，總是喜歡對著下屬問一句：「我說的你聽明白嗎？」很多下屬幾乎是條件反射地回答說：「明白。」他們真的懂了嗎？這只有他們自己知道。因此，管理者應該改變問答方式，可以讓他們在紙上記下重點，並且在介紹完畢之後，請他們複述一遍剛才的重點。

2.明確責任與指標

管理者要把任務的重點講得清清楚楚，尤其是下屬的責任以及考核的指標。讓下屬明白，他們必須達到哪些具體目標以及在什麼時間內完成，否則他們就會像無頭蒼蠅一樣陷入混亂。

3.明確放權的限度

讓下屬明白，「你的權力只有這些，除此之外，你還是應該向上級彙報」，你也可以把任務的重點列成清單，再根據「不可取代性」以及「重要性」的原則，刪去「非自己做不可」的事，剩下的就是下屬可以獨立進行的「限度清單」了