管理厚黑學 面對職場老油條必學
為對方製造另一敵人
公司來了新管理層,他們發現部門裡有位老油條,既不聽指揮,即使接到柯打也是hea做;即使管理層找他談了幾次話,也沒有改變實際效果,經常弄得自己很沒面子。其他人都睇管理層發火,可是一段時間過去了,管理層卻一點動靜都沒。不過接下來,大家卻發現,那個不聽話的老油條不知道甚麼原因卻被另一個同事給針對了,好幾次都在會上直接就批評他偷懶不幹活,給團隊拖了後腿,兩個人為此當面吵了好幾次,最後都是管理層出來做的裁判。
其實這就是新管理層的高明之處,面對不聽話,讓自己沒面子的老油條,自己不出手,卻給不聽話的下屬製造一個新的敵人,讓他們兩個鬥,自己再出來做裁判,這樣一來既讓自己置身事外,又不會加大雙方的矛盾,弄得自己下不來台。
設置陷阱任務
職場中有些老油條因為資格老,大家不敢鬥,怕他,那這時候最好的辦法就是給他設置個陷阱任務,等待他在任務中犯錯,並抓住這個機會擴大他的錯誤。
以前有個同事,正因為資格老,管理層都拿他也沒辦法。有一次他發新合同給了公司的一個老客戶,客戶公司的負責人卻找到公司大管理層,說要終止合作,原因是發來的合同有多處錯誤,時間和金額都不對。老闆很生氣,事後當然要追求責任,老油條按照公司規定被開除了。後來大家才知道,雖然合同有錯誤,但是雙方合作了那麼久,一般來說合同初稿有問題,修改就行了,根本沒必要發這麼大的火,這其實就是管理層和客戶演的一場戲,讓客戶直接發飆,擴大刺頭的錯誤,借大管理層的手,收拾不聽話的老油條。
燒香送佛
職場老油條,很多時候不僅僅是資格老,關係硬,更多的是熟知職場規則,他們雖然不聽話,但是不樹敵,又不犯錯,當管理層的根本找不到機會,那怎麼辦?能做的就是燒香送佛,把他推薦給其他部門,或者讓他不斷升遷,讓他遠離自己。
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