管理團隊5大忌


不懂建立信任

現代管理學之父Peter Ferdinand Drucker講過:「管理的本質是建立信任,最大的管理成本是信任成本!」領導者就是要講過算數,太過善變就等同龍門任搬,輕則讓團隊認為無所適從,重則就是對領導失去信心!

事實上,領導者的一切行為都應以建立組織的信任為核心。你能讓多少人信任你,就能管理多少人;你能影響多少人,你就能領導多少人!請記住,權力不是你領導團隊的理由!

不懂放權

馬雲曾指出,怕員工犯錯是領導最大的錯!如果想培養員工,除了給予員工做事情的機會,更要給員工犯錯誤的機會。不少親力親為的領導,都認為自己十項全能,喜歡單打獨鬥,太過事事親力親為,下屬的每一個細節都要親自掌控,其實就是一種貪權的表現。

不關注員工成長

領導最大的責任是培養出優秀的員工,如果只把員工作為工具,就沒有資格管理團隊!這類領導認為執著就能成事,但是,在資訊時代,靈活變通才是王道。由此,那些思維僵化,雖然品質看似可貴,卻於企業發展無益!

不重文化建設

有些領導總愛保持神秘,甚至與員工零溝通,然而,跟員工的交流少,甚至不跟員工講未來談願景,如此的團隊往往沒有凝聚力,員工有力不知往哪裡使,放不開。

不懂決策

員工最怕遇見優柔寡斷的領導,不僅常常遭受各種反復折磨,而且關鍵時刻,領導也不能當機立斷。這類領導,到最後一刻還在猶豫,員工的方案總是被領導意志換來換去,反覆不定。


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