管理就像帶兵 放權不是放任



不放任:放任是最大的不信任

一些主管領導表面上說對部下信任,把工作交給下面之後就置之不理,任其放手發揮。到最後自己的「充分信任」卻換來下屬的抱怨和不信任,甚至導致工作腰折流產。其實,放任是最大的不信任,沒有檢查和監督的盲目「信任」實際上是該主管失職瀆職的遮羞布,而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。因為人一旦被「放任」,就會「自流」。特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候,人往往會猶豫退縮,這時候領導一定要向前推動,一定要介入得很細緻,不能放任下屬,因為及時發現過程中的問題或者新的創新點,馬上優化,既節約時間,又少走彎路。


不拋棄:用人所長,補人所短

何人都有優點,也有弱點,如果主管只看到員工的弱點,將其拋棄,那這樣的領導是名符其實的「人才殺手」。其實,補短才能抓住員工的心。因為最瞭解自己的人是自己本身,但自己又最不敢面對自己。員工也經常會對自己的弱點感到自卑,他們也覺得有危機,但不敢公開說出來。所以,逼著他們改正壞習慣,補足他們的弱點,是每位管理者的責任。如果一個領導讓下屬覺得你不僅不拋棄他們,反而跟著你可以改正他們自己的不足,他們定會自信滿滿,迸發出難以想像的工作激情。這樣的領導才能真正帶好兵,才能真正讓團隊有凝聚力,棒打不散。


身教及懂得欣賞往往事半功倍

所謂上行下效,很多時候一項工作能否推動要看主管的親身示範,因為領導帶頭往往會給下屬信心,因為你是他們的“主心骨”,這種作用是非常強大的。


另一方面,要欣賞自己的下屬,他們有自己的優點,但是不能以此而降低對他們的要求,嚴格高標準既是對自己工作負責,也是對下屬的成長負責。很多主管誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的,要麼嚴苛要求下屬從不欣賞,要麼只看到下屬的長處,認為他一好百好,乾脆放任不管,毫無高標準。


實際上,領導的標準低,反映的是領導本身水準低,造成對員工的要求不高。每個人都希望向上,每個人都希望使事物更美好,高標準要求每位員工,使員工養成高標準的習慣,其實對主管自己也是一種提升,反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。


所以,要在欣賞他人欣賞自己的同時,嚴格要求他人和自己,只有這樣,團隊才有持續的向上力和和諧的向心力,這樣的領導才是好領導。


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