管理層的承受能力


做公司領導者的責任:就是對公司所有負責,包括戰略方向,也包括人。


從這個角度看來,作為管理層就負責而言,負責只有兩種一種是100%負責,一種就是不負責,哪怕是99%差那個1%的負責,還是不負責。


負責不是一件容易的事情,首先,它需要你遇到問題能夠解決問題,但是更為重要的是,在你負責的過程中,你會發現的,大多數的問題沒有解決方案,甚至是暫時沒有解決方案。然後,還有相當一部分甚至永遠沒有解決方案,那麼你只能承受。


抱怨只是無能無奈的體現,遇到問題,能解決就解決,這是一種能力;解決不了就去承受,這是堅韌,其實這也說是一個人的承受能力。作為管理層,你如果沒有承受能力的話,就是把管理的責任推出去了,同時你也把權力推出去了。


管理層修煉承受能力,帶來的好處是甚麼?領導者更願意把重大的任務交給心裡承受能力好的管理層,同時,同事們也更喜歡心裡承受能力好的管理層。


當你的承受問題能力越好,你就心態越平和,越能積極面對一切,不容易被逆境打敗;那些不肯承受問題的人,也就是不負責的人,誤以為自己可以逃過這一次,但是其實早晚有一天會遇到一個你完全無法承受的結果。所以,不能承受問題的人最終也管理不好團隊。


承受問題的能力,不是說一直承受不去解決,當然也要積極尋求方案去解決,暫時解決不了,但是也不會因此拖垮自己的心態,能積極調整自己,做更重要的事情。


如何提升自己在職場的承受能力?


勇敢地去面對問題

當面對的時候,很多問題可能沒有你想像的難,面對問題就是已經在解決問題了,經歷的多了自然而然心態和能力都提升了。經歷的越多,你的承受能力會越來越強。


不斷提升自己的認知

很多時候心裡承受能力不好,也是認知低下的表現,通過不斷學習提升自己認知,就容易想通很多事情,不會讓自己陷入負面情緒當中,而是會積極去想方法去行動,看一個人執行力好不好,就是他在逆境中還持續做沒有?


要進行適當的運動

運動的時候,腦中分泌的多巴胺可以緩解焦慮等不良的情緒。腦力工作者到最後拼的是體力。有些領導者在進行一場艱難的談判或者重大的事情之前,都會運動一會讓自己全身心地進入最佳狀態。





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