管理層的承受能力

做公司領導者的責任：就是對公司所有負責，包括戰略方向，也包括人。

從這個角度看來，作為管理層就負責而言，負責只有兩種一種是100%負責，一種就是不負責，哪怕是99%差那個1%的負責，還是不負責。

負責不是一件容易的事情，首先，它需要你遇到問題能夠解決問題，但是更為重要的是，在你負責的過程中，你會發現的，大多數的問題沒有解決方案，甚至是暫時沒有解決方案。然後，還有相當一部分甚至永遠沒有解決方案，那麼你只能承受。

抱怨只是無能無奈的體現，遇到問題，能解決就解決，這是一種能力；解決不了就去承受，這是堅韌，其實這也說是一個人的承受能力。作為管理層，你如果沒有承受能力的話，就是把管理的責任推出去了，同時你也把權力推出去了。

管理層修煉承受能力，帶來的好處是甚麼？領導者更願意把重大的任務交給心裡承受能力好的管理層，同時，同事們也更喜歡心裡承受能力好的管理層。

當你的承受問題能力越好，你就心態越平和，越能積極面對一切，不容易被逆境打敗；那些不肯承受問題的人，也就是不負責的人，誤以為自己可以逃過這一次，但是其實早晚有一天會遇到一個你完全無法承受的結果。所以，不能承受問題的人最終也管理不好團隊。

承受問題的能力，不是說一直承受不去解決，當然也要積極尋求方案去解決，暫時解決不了，但是也不會因此拖垮自己的心態，能積極調整自己，做更重要的事情。

如何提升自己在職場的承受能力？

勇敢地去面對問題

當面對的時候，很多問題可能沒有你想像的難，面對問題就是已經在解決問題了，經歷的多了自然而然心態和能力都提升了。經歷的越多，你的承受能力會越來越強。

不斷提升自己的認知

很多時候心裡承受能力不好，也是認知低下的表現，通過不斷學習提升自己認知，就容易想通很多事情，不會讓自己陷入負面情緒當中，而是會積極去想方法去行動，看一個人執行力好不好，就是他在逆境中還持續做沒有?

要進行適當的運動

運動的時候，腦中分泌的多巴胺可以緩解焦慮等不良的情緒。腦力工作者到最後拼的是體力。有些領導者在進行一場艱難的談判或者重大的事情之前，都會運動一會讓自己全身心地進入最佳狀態。