管理者思維決定了團隊成敗


在公司的管理過程中總是會遇見各種難題。那如何管理好一個公司是每一位管理者都要首先思考的一個問題。


首先,管理者要想能夠更好的管理好一個企業,他的個人思維是必須要轉變的,倘若只是想要通過工具實現管理的化那麼往往只是一種徒勞的結果。現實生活中有很多管理者的管理方式,竟然是通過罵人的方式,但是事實上就是這種方式得到的結果卻是不好的,因為在這樣的條件下,無論領導說出怎樣的話,員工都不會聽進去。反而有些時候會起到負面的效果,降低員工的工作效率。


其次,作為管理者要想管理好公司,以身作則,是極為重要的一點。如果管理者自己制定的計畫作為管理者都沒有辦法完全做到的話,那麼怎麼能夠讓手下的人心服口服呢?其實作為一名普通的員工,其實並不希望有什麼優待,只是希望能夠得到公平公正的待遇,在沒有形成一個正確的習慣之前,只會用管理者的要求來要求自己。如果連規則的制定者都無法完全按照規則辦事的話,那麼這個東西本身就是存在極大的不合理性的。


作為普通員工,他們希望的管理方式是目標明確、結果導向。無論是公司大目標還是部門小目標,無論是長期的還是短期的,這個大前提需要明確好,因為這是基本前提。只有公司有了一個大的方向之後,員工才能夠根據方向去進行奮鬥。假如公司連一個總的發展目標都沒有的話,那麼大家每天就只有漫無目的的瞎忙,知道總結的時候才突然發現,任何有意義的事情都沒有做。


同樣作為一名管理者,除了要制定總的發展目標之外,還需要對最後的結果進行把控。對於過程發生的事情其實並不需要太在意。那麼也有可能會有人說,如果不對過程進行控制,那麼萬一出現一些意外的事情應該怎麼辦呢?其實這個問題還是出在管理者的身上,因為只要管理者能夠將目標確立下來,再將任務進行合理的分配,根據每個人的擅長的事情,然後分配合理的工作目標,同時最關鍵的是做好中間環節的溝通,這樣的情況下,有很大機率是不會出現任何問題。


管理,從來都不是簡單的事;與其說是藝術,更精準的講法,它其實是一項綜合性、複雜的系統工程






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