管理者思維決定了團隊成敗

在公司的管理過程中總是會遇見各種難題。那如何管理好一個公司是每一位管理者都要首先思考的一個問題。

首先，管理者要想能夠更好的管理好一個企業，他的個人思維是必須要轉變的，倘若只是想要通過工具實現管理的化那麼往往只是一種徒勞的結果。現實生活中有很多管理者的管理方式，竟然是通過罵人的方式，但是事實上就是這種方式得到的結果卻是不好的，因為在這樣的條件下，無論領導說出怎樣的話，員工都不會聽進去。反而有些時候會起到負面的效果，降低員工的工作效率。

其次，作為管理者要想管理好公司，以身作則，是極為重要的一點。如果管理者自己制定的計畫作為管理者都沒有辦法完全做到的話，那麼怎麼能夠讓手下的人心服口服呢？其實作為一名普通的員工，其實並不希望有什麼優待，只是希望能夠得到公平公正的待遇，在沒有形成一個正確的習慣之前，只會用管理者的要求來要求自己。如果連規則的制定者都無法完全按照規則辦事的話，那麼這個東西本身就是存在極大的不合理性的。

作為普通員工，他們希望的管理方式是目標明確、結果導向。無論是公司大目標還是部門小目標，無論是長期的還是短期的，這個大前提需要明確好，因為這是基本前提。只有公司有了一個大的方向之後，員工才能夠根據方向去進行奮鬥。假如公司連一個總的發展目標都沒有的話，那麼大家每天就只有漫無目的的瞎忙，知道總結的時候才突然發現，任何有意義的事情都沒有做。

同樣作為一名管理者，除了要制定總的發展目標之外，還需要對最後的結果進行把控。對於過程發生的事情其實並不需要太在意。那麼也有可能會有人說，如果不對過程進行控制，那麼萬一出現一些意外的事情應該怎麼辦呢？其實這個問題還是出在管理者的身上，因為只要管理者能夠將目標確立下來，再將任務進行合理的分配，根據每個人的擅長的事情，然後分配合理的工作目標，同時最關鍵的是做好中間環節的溝通，這樣的情況下，有很大機率是不會出現任何問題。

管理，從來都不是簡單的事；與其說是藝術，更精準的講法，它其實是一項綜合性、複雜的系統工程