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管理 就是留個缺口給別人


一位著名企業家進行演講時,台下有一位聽眾提問,就是關於既然該企業家在事業上取得了巨大的成功,那麼他認為,「成功」最重要的關鍵前提是甚麼。


企業家沒有直接回答,他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈,只是並沒有畫圓滿,留下一個缺口。他反問道:「這是甚麼?」


當時,台下的聽眾七嘴八舌地舉出了這是『零』、這是『圓圈』、這是『未完成的事業』、以及這就是『成功』等答案。


然而,企業家對這些回答未置可否,並回答:「其實,這只是一個未畫完整的句號。你們問我為甚麼會取得輝煌的業績,道理很簡單:我不會把事情做得很圓滿,就像畫個句號,一定要留個缺口,讓我的下屬去填滿它。」


在於管理角度,留個缺口給他人,並不說明自己的能力不強。實際上,這是一種管理的智慧,是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹,讓它不停地攀登;給老虎一座山,讓它自由縱橫。也許,這就是企業管理用人的最高境界。



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