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老闆點樣睇清身邊「偽人」

所謂「親賢臣遠小人」,做得老闆身邊總有不少人團團轉,但一個領導者如果不能有效地識別身邊之人,就可能遇人不淑,最終為其所蒙蔽,給自己的事業遺留巨大的隱患。要睇清身邊哪個是賢臣,哪個是小人甚至「偽人」,是領導者必修課。

遠使之 以觀其忠

忠誠可靠是委以重任的基本前提。如果一個人總是喜歡「當著一套,背著一套」,那麼這個人即使有一點才能也決不可重用,更不能留在自己身邊。那麼怎樣才能判斷一個人是否陽奉陰違呢?傳統兵法指出:可以「遠使之,以觀其忠。」即給這個人獨自出差或遠離領導視野的機會,暗中觀察他是否忠於自己的職責或使命。怎麼來把握這個「遠」的分寸呢?我們可以將其理解為「遠離」監視或「遠離」控制。只有這樣,才能夠讓他不顧及其他人的影響,充分展示自己的價值觀或行為習慣。


近使之 以觀其恭

每一個領導者,都希望自己所用的人是懂規矩,知進退的。那麼怎麼來判斷這個人是否有禮數呢?兵法指出,可以「近使之,以觀其恭。」即給這個人單獨與領導者相處的機會,看看他是不是會提一些合理的要求,是否得意忘形,不識大體。這個「近」不一定是空間距離的近,而應該理解為靠近資源或貼近權力。


繁使之 以觀其能

一件產品在其出廠之前,要對其進行品質檢測一樣,一個人在其接受重任之前,也要對其承載能力進行測試。具體怎麼測試呢?兵法強調要「繁使之,以觀其能。」具體有這麼兩層意思:第一,對其「頻繁」使用,觀察對方是否不勝其煩,耐性怎麼樣;第二,委託給其一些相對繁雜的事情,看他能否抽絲剝繭,理清頭緒。




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