老闆點樣睇清身邊「偽人」

所謂「親賢臣遠小人」，做得老闆身邊總有不少人團團轉，但一個領導者如果不能有效地識別身邊之人，就可能遇人不淑，最終為其所蒙蔽，給自己的事業遺留巨大的隱患。要睇清身邊哪個是賢臣，哪個是小人甚至「偽人」，是領導者必修課。

遠使之 以觀其忠

忠誠可靠是委以重任的基本前提。如果一個人總是喜歡「當著一套，背著一套」，那麼這個人即使有一點才能也決不可重用，更不能留在自己身邊。那麼怎樣才能判斷一個人是否陽奉陰違呢？傳統兵法指出：可以「遠使之，以觀其忠。」即給這個人獨自出差或遠離領導視野的機會，暗中觀察他是否忠於自己的職責或使命。怎麼來把握這個「遠」的分寸呢？我們可以將其理解為「遠離」監視或「遠離」控制。只有這樣，才能夠讓他不顧及其他人的影響，充分展示自己的價值觀或行為習慣。

近使之 以觀其恭

每一個領導者，都希望自己所用的人是懂規矩，知進退的。那麼怎麼來判斷這個人是否有禮數呢？兵法指出，可以「近使之，以觀其恭。」即給這個人單獨與領導者相處的機會，看看他是不是會提一些合理的要求，是否得意忘形，不識大體。這個「近」不一定是空間距離的近，而應該理解為靠近資源或貼近權力。

繁使之 以觀其能

一件產品在其出廠之前，要對其進行品質檢測一樣，一個人在其接受重任之前，也要對其承載能力進行測試。具體怎麼測試呢？兵法強調要「繁使之，以觀其能。」具體有這麼兩層意思：第一，對其「頻繁」使用，觀察對方是否不勝其煩，耐性怎麼樣；第二，委託給其一些相對繁雜的事情，看他能否抽絲剝繭，理清頭緒。