職場新世代不能被管理只能被啟動

如何與職場新世代相處,是不少管理人員最大的課題。當中,激勵就是讓他人自動自發的為實現目標努力。如果想通過講道理的方式去激勵他人,大多是無用功,反而會激發逆反心理。

真正能影響下屬的是管理者的行為,而不是管理者灌輸的道理。真正能給自己和他人帶來影響的不是你講了多少遍的道理,而是你實實在在做的那些行為。領導力的第一原則就是以身作則,如果想讓對方做到,最好的辦法是自己先做到。


以身作則

要激勵他人,就先要學會以身作則,用行動感召他人,而不是講空話。如果對下屬或孩子提出的要求,自己都做不到,就沒有理由要求對方,己所不欲勿施於人,這也是做人的基本道理。只要明白並踐行以身作則的道理後,才能真正有效的激勵他人。


建立信任

只有對方信任你,才會願意聽你說的話,才會願意按你說的去做。最好建立信任的方式就是創造共同的經歷,你很難通過講道理讓大家彼此信任,但共同的經歷和行為卻會讓人與人之間建立很強的信任感。管理者應該創造和下屬為了一個目標共同努力、共同奮鬥,甚至共同失敗的經歷;父母應該通過多多陪伴孩子共同完成一些事情來贏得孩子的信任。


學會讚美

讚美不會花我們一分錢,但卻會幫我們帶來很多價值;製造慶祝短期勝利的儀式感,認可並鼓勵下屬或孩子取得的階段性小成就。


體現變化感

對於職場新世代,如他們達成目標後的神秘獎勵,送某演員的見面會門票,節日親自送上節日蛋糕等等。相比穩定,職場新世代更喜歡變化和驚喜,如果你能為他們帶來驚喜的行為,時常營造一些變化感,激勵效果反而更加。同時,學會關注成長,體現重視感。關注下屬的成長,參與他們的成長,可以跟他們一同設定IDP(個人成長發展計畫),參與並幫助他們的成長。


引導共創

讓下屬參與團隊目標的制定,行動計畫的制定,參與感會帶來責任感,也是一種很好的激勵方式。


事實上,作為管理者必須明白到,團隊的成員不會因為你每天對他說「我很關注你的成長,我很關心你」而認為你真的關心他,他只會因為你真的陪他一起攻克難關,一起熬夜加班而認可你的觀念。針對職場新世代,不是採取生硬的管理方式,而需要你更耐心、更投入,當你真正能啟動他們,他們會給你帶來驚喜的回報。




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