職場生存法:事有三不問三不接

很多事情,你是站在上司的角度替上司問詢的,比如說,上司要買個什麼東西,我下去跑腿。這是你對上司很關心的一個表現,但是上司有時候是不能夠說的太明白的。所以,與上司相處有些事不要去問,明白就行,有些話不要去接,心裡有個底就可以了。

上司正在惱火的事不問

如果你跑到辦公室,正想問詢一些事情,發現上司正在發脾氣,正在罵另外一個同事,這個時候一定要注意回避,萬萬不可在上司的氣頭上去問一些事情,到時候會讓你吃不了兜著走的。


關門說的事不問

如果你到上司的辦公室跟前,發現上司在關著門和另外一個同事談事,很多人非常的好奇,要麼問這位同事,要麼問上司,剛才你們談了什麼秘密事?這是在干涉上司的內政啊,一定不要做這種傻事。


涉私的事不問

涉及到上司私人的事情,也不要過多的去問,哪怕是上司安排你去做一些私人的事,也不要問為什麼,只管去做就是了。按照上司的要求做出結果來,就完全可以交差了。問的越多,情況越複雜,對你越不利。


話有三不接

人事調整的話不接——每一個上司對於三種權力是不會放的,人、財、物,所以,在涉及人事調整的事情上,不管是上司徵求你的意見,還是向你通報結果,你都不要接過這個話去表達自己的態度,一切只需聽上司的安排。


應該與不應該的話不接——在這個世界上,應該的事情太多了,不應該的事情也太多了,和上司相處的時候,應該與不應該的話,根本就不能夠去接。


就說上司問你這個事應該怎麼辦呢?如果你接了這個話題,上司接著就說,既然你對這個問題這麼熟悉,想法有這麼多,那這個事情就交給你去辦了,你說你傻不傻呀?自找苦吃,出力還不討好,因為這些事都是麻煩難辦的事,你也不能辦的有多利索。


檢討表態的話不接——自己的檢討越少越好,但是對於上司的檢討,你也千萬不要接這個話題。


比如上司給你講,在某些事情的處理上,自己確實忽略了很多因素。所以做的不夠好,如果讓你去幹這個,你能告訴我你會怎麼做嗎?很多人馬上就表態,表達自己的意見,但事實上,對與錯是上司自己去判斷,你去替上司做了主,做了判斷,就是在向上司說明一件事,上司你真的錯了。




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